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公司治理培训

本专题汇聚与公司治理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

公司治理公开课

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公司治理内训课程

时长 主讲老师
  • ■ 了解国企混改的流程、模式与难点; ■ 熟悉公司治理的基本知识与优化路径; ■ 熟悉国有企业利用证券化工具实现资本运作的模式; ■ 掌握产业基金在创新驱动中的应用模式。
  • 《企业经营分析与问题诊断》2天,6小时/天文辉玲
    ● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 ● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”,让财务深入业务,让业务探究财务,实现业财融合,一起助力企业发展 ● 【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内控管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管控 ● 【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度,熟练运用相应的工具方法举一反三,真正学以致用,创造出财务运营管理价值
  • ●【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 ●【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内控管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管控 ●【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度,熟练运用相应的工具方法举一反三,真正学以致用,创造出财务运营管理价值
  • 为了实现企业的经营目标,保护资产的安全完整,保证经营活动的经济性、效率性和效果性,我们必须加强对各主要经营环节的风险监管与内部控制,以规避经营风险及财税风险,保证企业长远健康发展。● 能够掌握采购与付款环节风险监管与内部控制措施; ● 能够掌握生产与存货环节风险监管与内部控制措施; ● 能够掌握销售与收款环节风险监管与内部控制措施; ● 能够掌握税前扣除凭证的审核以规避财税风险;
  • 本课程根据一线人员遇到客户服务中的疑难咨询和投诉问题,给出法律方面的分析,从而有效解决问题,并规避企业法律风险。▲ 了解通讯相关法律; ▲ 通过案例掌握相关问题的处理方式; ▲ 树立正确的投诉法律意识;
  • 本课程紧密结合内部控制指引要求,深入浅出结合案例进行讲解,适合中高管理层深入学习了解企业如何运用内控指引,建立有效的内部控制体系,有效管控各类风险,追求卓越运营。● 深刻企业内部控制的发展和制度建设 ● 深刻理解内部控制基本规范和配套指引 ● 深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求 ● 深刻理解内控体系建设、评估和审计要求
  • ●阐述企业降本增效的核心驱动要素 ●罗列企业降本增效的四种路径 ●陈述降本增效应具备的思维意识 ●研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案 ●研讨制定本部门降本增效的落地改善实施课题
  • 风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地,风险管理得宜,也会为企业带来成长机会及高额报酬。  企业风险管理是企业不可或缺的管理活动,其目的是把可以避免的风险减至最低。  企业在面对经营风险时,必须考虑损失的程度及潜在成长的契机,适时的透过风险管理的活动将损失降至最低,并增加企业实现营运目标的可能性。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情,延后处理风险较低的事情。  有效的风险管控是企业永续生存力的必
  • 《企业顶层设计》2天,6小时/天张伟奇
    ● 梳理新商业环境下新的商业逻辑 ● 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具,让企业家赢在起跑线或弯道超车 ● 借鉴大量案例,企业家举一反三,触类旁通,暴增业绩
  • 课程背景: 为什么员工不主动,不积极? 为什么技能培训持续效果不长? 为什么之前的业务精英提拔后不能胜任? 为什么奖金对有些员工激励不大? 为什么有些员工之间关系很难调和? 为什么看似强大的团队,执行力却不强? 众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。 世上两个事最难:一是改变自己,二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我,改变自我、超越自我的过程,只有真正地、全面的认识了自己,才会做出改变自我、实现超越自我,所以

公司治理培训师

  • 张勇 擅长领域:公司治理,商务谈判

    讲师定位: 互联网营销专家

  • 孙彦东 擅长领域:领导力,执行力,精益生产,化工,公司治理

    安全生产管理专家