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● 强化企业中高层管理者的合规风险意识；
● 准确识别业务工作中的合规风险点；
● 指导企业管理者实施合规管理工作。
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●【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
●【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控
●【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
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本课程紧密结合内部控制指引要求，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何运用内控指引，建立有效的内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。● 深刻企业内部控制的发展和制度建设
● 深刻理解内部控制基本规范和配套指引
● 深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求
● 深刻理解内控体系建设、评估和审计要求
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●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识，深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义；
●获得组织架构设计的各项核心技能，特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术；
●让学员懂得运用组织架构设计工具提升管理水平与运营效率。
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● 阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作
● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法
● 列举提升企业利润的路径和方法
● 列举企业整体成本下降的途径
● 制作本企业个性化的经营报表
● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况
● 通过经营报表分析建立改善课题，实施循环改善
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随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
从世界500强美国安然公司的轰然倒塌，到一系列治理事件发生，无一不说明，企业治理的缺乏，最终导致的不仅仅是企业受损、相关利益者受损，甚至是公司致命的打击和摧残。
本课程分别从企业治理、卓越绩效管理模式、股权架构和股权激励、商业模式创新等方面讨论了卓越
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● 梳理新商业环境下新的商业逻辑
● 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具，让企业家赢在起跑线或弯道超车
● 借鉴大量案例，企业家举一反三，触类旁通，暴增业绩
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经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢?
本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索”；警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因；
2、找出解决问题的办法，运用流程管理控制风险；
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《黄帝内经》中提到大医治国，中医治人，小医治病；医道仁心更是人文匠心。《黄帝内经》作为中国传统文化的经典之作，不仅仅是一部奠定中医学理论基础的医书、系统的养生宝典，更是一部博大精深的文化巨著，以生命为中心，从宏观角度论述了天、地、人之间的相互联系，讨论和分析了医学科学最基本的命题——生命规律，并创建了相应的理论体系和防治疾病的原则和技术。
《黄帝内经》里面讲了医学、天文学、地理学、心理学、社会学，还有政治、哲学、历史等，是一部围绕生命问题而展开的百科全书。
1. 《黄帝内经》是医书？是修炼之书？是命理
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课程背景：
为什么员工不主动，不积极？
为什么技能培训持续效果不长？
为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？
为什么奖金对有些员工激励不大？
为什么有些员工之间关系很难调和？
为什么看似强大的团队，执行力却不强？
众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我，所以
