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本课程围绕大云物移智链等新技术在电力系统的应用进行分析和讲解，重点介绍了技术组成，技术架构，技术应用，技术创新，以及企业员工如何应对和应用等方面的内容。课程新颖，主题突出，涉及范围广泛，具有普遍意义。● 了解国家提出的新基建项目特别是电力行业的范畴内的基建项目
● 理解大云物移智链在新基建中的作用
● 了解电力系统特高压、5G、充电桩业务发展的趋势以及应用
● 掌握大云物移智链等新技术在电力系统的应用
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本课程从经济结构转型讲起，重点介绍了电力企业如何践行高质量发展的路径，方法与对策，并结合目前电力企业现有的状况，分析了未来电力行业的发展趋势，课程高瞻远瞩，富有时代感，切合热点话题，有较高的指导意义，各企业定制过程中可根据企业的情况系统进行讲解。● 了解电力行业高质量发展的核心
● 熟知电力企业高质量发展的路径
● 了解电力体制改革现状和未来发展趋势
● 突出重点关注的高质量发展的抓手与措施
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● 掌握当前经济形势下电力企业高质量发展的路径
● 明确3060政策下，电力企业的发展方向
● 了解电力企业未来的发展趋势
● 掌握电力企业高质量发展的抓手和方法
● 明确在工作中如何实践如何作为
● 懂得电力改革的相关前沿知识与政策
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● 梳理本企业阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）
● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略
● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等
● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型
● 列举经营业绩分析与改善的具体路径和方法
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● 明确战略：从科学和哲学两个层面，系统认知经营瓶颈，明确企业战略
● 理清策略：理清企业经营策略与方针，优化业务结构，明确市场方向
● 优化组织：根据经营战略，对现行组织进行优化，以适应市场的变化
● 量化分权：构建量化分权体系，进行可视化经营，降低企业经营风险
● 调整计划：根据内外部环境的变化，调整年度经营计划
● 业绩评价：研讨制定组织业绩评价的评价标准
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● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险；
● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力；
● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能；
● 研讨构建业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力。
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通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具，以及推行导入的方法步骤，从而结合企业实际情况进行构建推行，具体可以概括为以下几点：
● 内部市场化：建立企业内部市场化的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之
吧间形成服务与被服务的关系，提升企业内部的服务质量和响应速度；
● 经营自主化：研讨构建本企业个性化的《阿米巴组织结构图》，通过建立利润中心和费用
中心来化小核算单元，完成从管理者到经营者的角色认知转变；
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了解PPP的各类项目运作模式与案例，了解投资估值与投资风险，以及各类项目运作模式与案例，以及PPP项目运作核心思想
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了解地产行业发展动态及趋势以及地产企业如何投融资决策与企业转型升级
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重新认识黄金的价值与金币投资
