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■ 掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具；
■ 熟悉公司股权激励的流程与方法；
■ 掌握企业合伙人机制设计的常见路径；
■ 设计出一套适用于自己企业的合伙激励机制；
■ 掌握运用股权融资的全流程与关键问题；
■ 学会利用股权进行资本运作的模式。
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本课程老师是极少数具有深厚财务、金融基础的又兼具极强逻辑思维的股权架构设计与股权激励多年企业顾问。市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，缺乏逻辑性、严密性，也与财务、金融、税务脱节。如何“大道至简”，小学生都听得懂，容易操作？如何把股权架构设计和股权激励与财务报表、公司估值、税务安排、绩效考核融成一体，完美搭配？本课程对这些问题有独特的思路！
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本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解商业价值
● 掌握股权架构设计和运营的关系
● 深刻理解合伙人模式和相关法规政策
● 深刻理解股权激励的方法和套路
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本课程通过理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解商业价值
● 掌握股权架构设计和运营的关系
● 深刻理解股权设计和相关法规政策
● 深刻理解股权激励的方法和套路
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中国经济进入到资本时代，股权成为企业管理与运营中的核心工具，而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段：股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利，会通过股票交易市场、投资市场等股权市场，让财富的积累加速度运行。
然而，股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”！当前越来越多的教训显示，股权结构设计出现问题，即使企业事业成功，也最终容易出现结构性问题。
从“真功夫”到“雷士照明”，从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉人们，优秀的股权结
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一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，其重要性显然是不言而喻的。● 让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策，并通过公司治理有关机制的配套练习，帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具
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