-
本课程以问题为导向，从传统模式追求“吨位”市场的营销困境开始分析，挖掘纷繁复杂的营销困境背后的本质，即客户价值发生了质变，需要以客户价值最大化为基本导向，寻求营销价值和效率的新来源。
要实现不同行业、不同企业的客户价值最大化，就需要找到客户价值最大化的核心驱动力。我们总结了各行业的特点，归纳出“客户”、“技术”和“资源”三种核心的客户价值最大化的驱动要素，由此确定了营销模式的三种升级方向。无论是哪种驱动模式，都需要在“定义和选择价值、创造和交付价值、传播和沟通价值”的过程中进行营销模式的策略创新和整合，从而升级、创新营销模式。最后，由于营销模式的有效升级知易行难，“三分设计，七分执行”，必须落实到包括组织和队伍建设的企业整体营销能力的提升上。
-
★ 理解新技术将对金融行业带来的巨大影响
★ 理解未来的金融行业的整体应用场景
★ 理解中国内循环将会带来的改变
★ 理解银行业未来面临的挑战与机遇
★ 帮助您从中发现经济发展的规律
★ 帮助您洞察中国经济发展的趋势
★ 让您更理解中国宏观经济的发展方向，比别人更早看到机会与挑战，从而做出更高胜算的决策。
-
● 深刻理解商业模式创新的架构和逻辑
● 掌握依据架构设计商业模式的能力
● 掌握激发思维潜力的工具和方法
● 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法
-
● 1套全新的商业模式设计方法论体系
● 4个模块、10+方面，40+企业案例工具讨论，N个企业创新的方案
● 多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力
你不是要不要来，而是要马上来
-
● 梳理本企业阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）
● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略
● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等
● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型
● 列举经营业绩分析与改善的具体路径和方法
-
● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险；
● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力；
● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能；
● 研讨构建业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力。
-
在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联网，乃至大数据、人工智能AI，都成为摆在企业面前的一个难题。
这个时代已经深深打上移动互联网、大数据、AI的烙印。对于传统行业来说，现在面临的问题不是如何拥抱互联网，
-
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”
——彼得*德鲁克
今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！现代企业的竞争，将是商业模式的
-
● 梳理新商业环境下新的商业逻辑
● 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具，让企业家赢在起跑线或弯道超车
● 借鉴大量案例，企业家举一反三，触类旁通，暴增业绩
-
企业物种进化
