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● 了解礼仪在销售中起到的关键作用
● 对于卖场中关键的利益动作，现场演练并操作
● 标准的动作结合礼貌的语言，在员工在卖场中，更好的服务顾客，提高顾客体验感
● 结合销售，用让顾客舒服的语言，解答顾客异议，从而提升销售
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■ 领会新品类洞察的“4大基因 1个关键”，学会洞察、判断与捕捉一个“好产品“的机会；
■ 掌握解锁新爆品塑造的“10大步骤”，塑造一个“好产品”；
■ 找到点燃新品类的“5大阀门”，让“好产品”极速爆红；
■ 分析18个新物种的成功故事，从中找到1部先驱实战“导航仪”；
■ 首次揭秘“新品类成功孵化的实战作业模型”。
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● 专注于服装、鞋业、皮具、内衣、家居服、家纺、精品、百货商场、购物中心、连锁店铺、零售卖场的门店人员动力驱动
● 让员工关注结果也激励过程，激发潜能达到巅峰状态，企业与员工双赢
● 打造全员“主人翁”的企业氛围，有效降低优秀终端人员流失率
● 结合时代趋势，让店铺立于不败之地
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<p>互联网时代下，全球移动通信业发展迅速，特别是在我国，移动通信增长的态势迅猛。当前，在中国智能手机的使用者的年龄跨度很大，，但是以中青年人为主。这类人群知识水平相对较高，接触到时代最前沿的科技，对电子产品比较熟悉，对网络的需求较高。随着智能手机的功能越来越强大，又由于其体职小，功能大，可以说是装在口袋里的个人小电脑，随时能够满足消费者上网的需求，所以智能手机已成为很多消费者通信及上网的刚需。在未来的时间里，智能产品会占据更多的市场份额。</p><p>随着信息越来越透
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无论价格降得多低，顾客总是对价格存在异议；无论我们怎样热情相迎，顾客总是表情漠然，毫无反应；无论我们怎样积极引导，顾客总是心存疑虑，最终功亏一篑；无论怎样提升服务质量，顾客还是对我们有很多意想不到的要求……顾客越来越难以满足，要求越来越苛刻，我们该怎么说，怎么做？
随着品牌增多及电商冲击等原因，服装行业的门店竞争日趋激烈，但竞争的终极手段一定是门店人的竞争。为什么同样的门店，不同的人来卖，业绩不同？为什么同样的货品，不同的人来卖，卖的价格不一样？为什么同样的顾客，不同的人来卖，结果大相径庭？我通过调研发
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随着中美贸易的开战，进博会的召开，中国市场对外开放进一步打开大门，外企将大批量的涌入中国，国内的企业面临着巨大的压力。企业要发展，业绩要增长，面对年年高增长的业绩目标和愈来愈大的竞争压力，营销管理者应该如何让区域市场的每一分投入都有最大化的产出？如何去挖掘一点一滴的业绩增长机会，提高销售额？
如何制定精准的区域营销策略和规划？
如何使自己区域的生意能够精准的增长？
如何在成熟的区域市场挖掘业绩增长的机会点？
如何在区域市场能够提升投入产出呢？
如何快速拓展区域市场，使业绩能够快速增长？
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为什么一线品牌的终端市场表现如此显著？为什么一线品牌的市场策略规划能够100%执行到位？为什么一线品牌的生意年年在高速增长？如何应对竞争对手的大力度促销？
如何提升单店产出？如何挖掘终端市场的生意机会点？
面对日益竞争激烈的终端市场，如何找到业绩增长的机会点？这是每家企业营销部门面临的问题点。结合在终端市场中实际遇到的问题和一线品牌的营销实战案例，将终端市场提升业绩的方法分解成5个步骤， 对每个步骤进行了实战化的讲解，并将终端店内4指标和8要素进行拆解，为学员的终端市场日常管理工作提供了具有指导意义的
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建立积极工作心态、掌握门店“见机行事”销售技巧
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宝洁、联合利华、玛氏、可口可乐、康师傅、统一、。。。。。。等品牌都在使用的终端销售《圣经》。
营销的本质是让消费者想得起，买得到，使品牌产品渗透到更多的消费者心目中，促使品牌业绩的增长。想得起，是品牌的传播；买得到，是销售渠道的建设。“深度分销”的时代，大小品牌商倾尽人、财、物，不计成本的在终端厮杀，为自己的品牌产品抢夺优越资源，以更多更好的呈现出自己的产品，使更多的消费者能够想得起，买得到，同时，也培养出了刁钻的终端零售商。
为了解决消费者买得到，销售人员在竞争激烈的终端市场时刻在与终端零售商和竞争
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门店的竞争，归根到底是人的竞争。导购，作为门店人数最多的一个群体，我们平时对其关注不够，所以，中国门店很多导购水平素质还有很大提升空间。无论价格降得多低，顾客总是对价格存在异议；无论我们怎样热情相迎，顾客总是表情漠然，毫无反应；无论我们怎样积极引导，顾客总是心存疑虑，最终功亏一篑；无论怎样提升服务质量，顾客还是对我们有很多意想不到的要求……顾客越来越难以满足，要求越来越苛刻，我们该怎么说，怎么做？
这些对导购提出了很高的要求。本课程就是要解决这个问题。为您打造一支能征善战的超级导购队伍。
● 学员掌握
