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教练技术培训

本专题汇聚与教练技术相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

教练技术公开课

培训费用 课时

教练技术内训课程

时长 主讲老师
  • 《TMT全面带教指导技术》2天,6小时/天王传庆
    ● 转变观念,提升导师角色认知和价值认同 ● 掌握新人带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握部门级带教落地的核心模式以及要务 ● 构建基于全面带教系统综合素养启迪模式
  • 《管理者教练技术》2天,6小时/天周文斌
    本课程是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具,以提升效率,取得卓越成果的魔杖,让学员成为员工最贴心的教练。● 理解教练心智的原则,有效提升管理者的领导力和影响力 ● 掌握教练式倾听的要素,迅速打开被指导者的心扉并建立信任 ● 掌握教练式提问的工具,有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 ● 掌握教练式反馈的模式,激发被指导者改变的意愿和行动的动力 ● 掌握教练式指导的流程,辅导下属设定目标并制定具体的行动计划
  • 1.您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?
    2.为什么您的员工在做错事时,总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚,但又避免不了下次再犯?
    3.为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?为什么您与您的下属不能进行有效沟通,您团队的执行力太弱,您的指令总是得不到有效贯彻?
    4.全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等

  • 教练型领导,就是让传统型企业转变为学习型企业,因为学习型企业是商业发展的必然趋势,这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业,是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得•圣吉也曾对此做出经典论述:“你未来唯一持久的优势,就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者,你务必明确你的责任,只有让企业员工们成长、成才、成功,你才能有更大的作为,你的企业才可能实现更大的发展。 教练这门管理技术是以人本管理基础,如何在实际应用中发挥教练的艺术,掌握更多的教练工具,从而在实际中训练别人如何
  • 教练式管理艺术2天,6小时/天陈亭如
    90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中,他们从一个会赶到另一个会,不停地查电子邮件,到处去救火……他们自以为在做重要的事,其实只是在瞎忙。 ——哈佛商业评论 事实如此,但你希望这样吗?! “教练型领导”:他们会激发员工的主动性;他们会用团队教练的方式,提高会议的效率;他们固定时间和员工谈话,就问一些问题,但是员工个个士气高昂;他们生活轻松,居然还有假期!他们知道怎么建立一个系统,变“管理”为“领导”学过了很多课程EMBA,领导力、执行力……等等,你真正做到了几分?真正用出来的知识才有力量!想一想
  • 教练式辅导2于丽萍
    本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践,专门为企业中高层管理者定制的课程。 教练式的辅导,最大程度地突破了传统管理中,上级推着下级工作的模式,通过激发下属的内在工作动力,引导下属更清晰工作目标,自行寻找问题的解决方案并自觉行动。 课程以体验式教学方式为主体,运用导师课堂教练示范、学员们一对一教练演练,将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习。通过学习教练式的辅导技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,培养下属主动工作习惯在,从而影响整个组织
  • 你是否还在为以下员工关系管理的问题而困扰:
    1、员工和企业的关系长期对立,对待企业的感情淡薄;公司组织了很多员工关怀活动,看上去似乎都是“一厢情愿”,收效甚微;
    2、单纯的通过建立规范的人力资源管理流程来改善员工关系,结果只能从技术上解决人力资源管控的问题,却无法从根本上解决对立和归属的问题;
    3、现代员工法律意识和维权意识加强,企业管理稍有不规范,劳动诉讼说来就来,企业的声誉如何保障?
    4、员工纪律太松,员工的工作行为和工作绩效无法控制;员工纪律太紧,造成员工关系
  • 1. 建立管理者对部属培育与辅导的正确认知,使其认识到辅导和培养下属的重要性。 2. 掌握在对部属进行培育与工作辅导的技巧与方法,建成一支高绩效团队。 3. 掌握教练技术的原理与基本方法,使自己成为一名教练式管理者。
  • 教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式,调研数据显示,世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825%。一个教练型管理者往往是一个善于分享、聆听,懂得激励的开放型管理者,他们善于挖掘与激发部属的潜能,运用激发人心的沟通方式,为自己和团队赋能,通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。 本课程参照ICF国际教练协会教练培养模式,结合企业最佳教练实践案例,掌握教练诊断及实施核心工具,教练情景案例实战演练,关键对话与NLP的融合,解决管理中的动力之痛、协调之痛、效率之痛,提升非权力影响
  • 本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值,创造更卓越的社会价值。通过学习教练技术,培养经理人们成为一名世界级的教练型管理者。● 学习教练的起源及什么是教练技术; ● 学习ICF国际教练联盟关于教练的核心能力; ● 学习成为世界级教练型经理人的六大核心技术; ● 通过

教练技术培训师

  • 张一丹 擅长领域:培训管理,教练技术,职业规划,通信

    讲师定位:培训技术应用导师

  • 张一丹 擅长领域:培训管理,教练技术,职业规划,通信

    讲师定位:培训技术应用导师

  • 赵晓霞 擅长领域:管理技能,领导力,高绩效团队,沟通技巧,MTP,教练技术

    管理教练实战专家

  • 赵晓霞 擅长领域:管理技能,领导力,高绩效团队,沟通技巧,MTP,教练技术

    管理教练实战专家

  • 王传庆 擅长领域:培训管理,教练技术,酒店餐饮

    讲师定位:敏捷传帮带教练

  • 俞平 擅长领域:领导力,教练技术,项目管理,跨部门沟通,沟通技巧

    企业管理与领导力;职场提升;心理学;教练

  • 马红忠 擅长领域:管理技能,领导力,团队建设,团队管理,教练技术

    关键人才发展教练

  • 郭一诺 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,教练技术,创新思维

    教练式管理专家

  • 李平凡 擅长领域:高绩效团队,沟通技巧,目标管理,压力管理,教练技术

    职场效能提升专家