情境领导培训

本专题汇聚与情境领导相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

情境领导公开课

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情境领导内训课程

时长主讲老师

《项目管理情境工作坊》2天，6小时/天肖振峰

为增强学员的代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式，用学员工作中的项目，通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块： ● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建 ● 需求及目标管理模块 ● 项目规划与协作模块 ● 问题解决模块（此模块为解决前3个模块没覆盖的比较突出的问题）
《高效赋能管理——情境复盘实战》3天，6小时/天陈亭如

● 掌握文化反思的结构化工具——OGSM的运用 ● 掌握项目复盘模型的运用 ● 掌握行动复盘工具——鱼缸会议 ● 掌握关键行动复盘工具——4F回顾法 ● 掌握心智反思复盘工具——U型反思七步法 ● 掌握学习掌握建立信任、保持中立、深度聆听、思维提问复盘教练四大技能
《随境而变——情境领导力》2天，6小时/天茆挺

我们需要根据员工的能力、意愿的变化而动态地发挥领导力。本课程就是帮助各级领导者针对不同的情境，灵活地运用领导风格（告知、辅导、参与和授权），从而提高领导效能。● 能够准确地根据员工的意愿和能力，诊断员工的工作准备度 ● 能够深刻地根据关系行为和工作行为，识别领导者的领导风格 ● 能够灵活地运用领导风格，匹配员工的准备度，提高领导效能 ● 将获得领导力的反馈，并进行持续不断地改进
《智“会“共创——结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》2天，6小时/天曾秋香

结构化会议引动秘诀是一系列旨在激发员工智慧，提升企业会议效能的一套实操性技巧的技术流程，“开有价值的会，有结果的会。能落地的会！”是这门微课的核心宗旨从影响会议质量的障碍分析，再到结构化会议流程引导秘诀、基本工具的操作练习秘诀，最终以常见的5种会议主题为应用场景，学习并掌握不同场景下的结构化会议模型。
《基于业务场景的问题分析与有效解决技术》2天，6小时/天李乾

● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯；学会面对不同问题和情境运用系统思维和创新思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题 ● 针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作 ● 灵活高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那些超出自己专业范畴或经验能力的问题也会信心十足 ● 学会只收集有价值的信息，并有效地分析收集到的信息 ● 短时间内找到最佳方案或发现问题的原因 ● 大大降低处理问题的成本，并提高相关利益各方的满意度和配合度 ● 提高决策的科学性和准确性，避免随意性或主观性

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