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沙盘模拟培训

本专题汇聚与沙盘模拟相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

沙盘模拟公开课

培训费用 课时

沙盘模拟内训课程

时长 主讲老师
  • 我们都不喜欢呆板无趣的人,也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑,通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作,并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。社交破冰:日常交流中快速活跃气氛,提升打开沟通局面的能力 化解尴尬:巧妙化解尴尬局面 提升魅力:了解幽默本质,学会使用幽默的技法 掌握方法:能够运用基本方法创作段子 提高情商:拥有一个阳光的心态,一个有趣的灵魂
  • ● 学会看和做损益表 ● 学会看和做资产负债表 ● 通过历年数据,现场分析发展趋势 ● 认识经营是公司人人有责
  • 《资产配置理论与沙盘训练营》2天,6小时/天林时凯
    ● 深刻体悟高客经营核心能力与资产配置技能充分融合的重要性以及关键节点; ● 系统学习财富管理解决方案、投资规划和资产配置的内容及层层递进的关系; ● 掌握财富管理解决方案的传统范围及最新内容,掌握投资规划的理论基础、六大流程以及三大投资策略; ● 明辨战略/战术资产配置、核心/卫星资产配置的特征和区别,并充分理解小类资产配置的七大要素; ● 资产配置历史情景重现沙盘,作为原创的版权沙盘,生动并深刻地揭示真实市场环境中资产配置的技能要点和重要性;
  • ● 掌握目标的制定与实施方法; ● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源; ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用; ● 深刻掌握团队创新思维的运用。
  • 《沙漠掘金之管理决策》1天,6小时/天彭晓辉
    ● 真正认清决策的过程,并对正确的决策有清楚的认知 ● 通过学习了解科学决策的过程,并形成习惯 ● 认清共识决策,学会在工作中的头脑风暴和团队共创的应用 ● 对头脑风暴的应用并提升经营人心的能力,掌握领导艺术,增强领导的有效性; ● 掌握共识决策的基本原则,增强组织活力,提高执行力,提升组织绩效。
  • ● 工具辅导:20+工具实操辅导,提供高效培训体系搭建路径,咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系 ● 案例干货:20+案例导入,不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析,还对海康威视等知名企业当下案例深度解读,并即时关注案例发展,变分析边复盘,提供与辅导可实际落地的操作方法 ● 咨询式赋能:分析新形势下受训企业培训工作的特点,依据学员实际情况,模拟现实工作情境,现场咨询式辅导答疑
  • 作为管理者你有否遇到过这样的问题? 1. 随时向上司汇报的可能性,电梯上下几十秒的时间,老板的问话让你张口结舌,不知道该如何回答? 2. 分派工作给下属,你交代了仔仔细细,回来的结果却五花八门。 3. 跨部门沟通时,你噼里啪啦说了半个小时,对方却还是眼神茫然? 4.熬了几昼夜准备好了项目陈述报告,结果客户临时有事要马上赶往机场,留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户? 5. 公司庆典,主持即兴邀请到了你:“接下来,邀请我们的李总说几句”,瞬间呆住,‘我没准备啊’这话不能说出口,可
  • 天下大事合久必分,分久必合。蜀汉公司被三国集团收购,曹操董事长派曹丕到蜀汉公司任总经理,原总经理刘禅为副总,该公司人力资源总监诸葛亮、市场总监马谡、研发总监赵云、生产总监张飞。 蜀汉公司曾经风靡一时,纵横戈壁、驰骋千里,拥有精良忠勇的团队。无奈刘禅继位无心公司运营,导致公司被三国集团低价收购。公司老人人力资源总监诸葛亮力挽狂澜,企图继续维系团队成员继续公司运营,无奈各个总监心中抑郁,心理痛苦,互相指责。对于公司的未来和自身的发展一筹莫展。 鉴于此,开发出战国风云“领导力沙盘模拟训练” 通过一系列的管理
  • 项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性,造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如, 1.项目团队都是临时组建,大多在项目结束后可能面临解散,让项目团队成员很难有归属感,很难在短时间内形成合力 2.项目团队经验可复制性很低,在前几个项目中获得的经验,很难全盘复制到新的项目中 3.项目团队从组建开始,就要开始快速按部就班按照项目进度推进,在没有形成合力的基础上会遇到很多沟通、协调问题 基于沙盘的项目管理模拟训练可以帮项目团队成员 1.通过这种预演,让项目管理团队成员在成立之初就
  • 您的团队是否也存在这样的问题? 1.团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点 2.团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。 3.团队成员间欠缺投入,不会公开的辩论中表达自己的意见,似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四 4.团队成员会逃避责任,就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会默不作声 5.团队成员工作时无视结果,甚至把个人的需要(个人利益、职业前途或能力认可)置于部门

沙盘模拟培训师

  • 李东 擅长领域:领导力,团队建设,执行力,MTP,沙盘模拟,问题分析与解决

    领导力与团队建设专家

  • 彭晓辉 擅长领域:中层管理,培训师培训,沙盘模拟,领导力

    讲师定位:企业人才发展教练

  • 廉发强 擅长领域:领导力,沙盘模拟,创新管理,中层管理,沟通技巧

    讲师定位:管理实战训练专家

  • 胡建华 擅长领域:团队建设,沟通技巧,执行力,MTP,沙盘模拟,时间管理

    组织与团队建设教练

  • 刘海燕 擅长领域:财务管理,沙盘模拟,纳税筹划,经济学家

    讲师定位:TTT实战训练专家

  • 汪珈 擅长领域:中层管理,沙盘模拟,职业素养,沟通技巧,领导力

    讲师定位:管理效能提升专家

  • 尹树刚 擅长领域:领导力,沟通技巧,执行力,团队打造,沙盘模拟,问题分析与解决

    管理人才发展教练

  • 赵志奎 擅长领域:管理技能,团队建设,沟通技巧,目标管理,沙盘模拟,职业素养

    沙盘应用管理专家

  • 鲍建勇 擅长领域:高绩效团队,中层管理,沟通技巧,执行力,沙盘模拟

    实战派管理效能提升专家

  • 纪鉴 擅长领域:执行力,沙盘模拟

    情境体验引导专家