您好,欢迎访问珠海培训网!

服务热线 hotline

0756-2298658

行动学习培训

本专题汇聚与行动学习相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

行动学习公开课

培训费用 课时

行动学习内训课程

时长 主讲老师
  • ● 使学员认识到火灾的危害以及消防工作的重要性 ● 帮助学员掌握基本的消防相关知识,能够完成对公司的消防管理工作 ● 学员能够识别身边常见的消防隐患 ● 学员能够正确选择扑灭初起火灾的灭火器 ● 学员能够说出报告火警的注意事项 ● 学员能够掌握火场逃生的基本技能
  • ▲ 了解麦肯锡系列方法论,理解西方的方法论更加侧重程序、分析和逻辑; ▲ 学会陈述问题和分解问题,掌握问题驱动力分析方法; ▲ 学习问题的剖析常用方法,掌握假设、框架和求证的逻辑结构。 ▲ 掌握独立和更多的信息处理原则。 ▲ 掌握故事线的作用、掌握TOPS的原则对于梳理信息的作用。 ▲ 掌握演绎、归纳的逻辑结构。
  • 提升学员对行业解决方案客户需要的理解力; 提升学员在行业解决方案客户需求调研访谈; 提升学员在行业解决方案客户需求分析能力; 提升学员在行业解决方案总体设计能力; 提升学员在行业解决方案每章节细化呈现能力; 提升学员在行业解决方案高层、中层差异化分层设计; 提升支撑多方商业共赢的行业解决方案架构思维; 提升ICT智慧解决方案架构的认知和设计能力; 提升通过架构合理进行解耦切分和软件平台能力;
  • ▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架; ▲ 了解建立绩效文化的方法,掌握营造绩效文化之“道”; ▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法; ▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具,结合本企业情况,转化为适合的“术”; ▲ 识别不同的绩效管理工具,掌握选择合适的绩效工具的方法; ▲ 掌握绩效面谈GROW模型与绩效反馈技巧SBI框架。
  • 本课程基于以上问题的解决,为企业工作人员量身订制,从问题分析与解决的角度为企业工作人员提供切实可行的整体解决方案。★ 掌握明确问题工具的应用方法; ★ 掌握分析问题工具的应用方法; ★ 掌握创新对策工具的应用方法; ★ 掌握解决问题整体方案的设计方法。
  • ● 塑造学员时间管理意识,明确高效工作行为的标准,摒弃非职业化行为,做职业化精英 ● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾,摆脱拖延症 ● 提升学员的自我管理能力,践行深度工作理念,提高工作效率 ● 帮助学员建立系统思考模式,提升时间使用的杠杆率 ● 助力学员有效安排个人工作事务,避免时间浪费
  • 《问题分析与解决》2天,6小时/天韩增海
    ◆ 很清晰——熟练掌握问题分析的各项技巧,做到清晰的界定问题,找到产生问题的真正原因。 ◆ 高品质——生成可行性解决方案,并进行优化升级,形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔——熟练使用方案选择的各项技巧,选出合适的最佳方案,做到选后不悔。 ◆ 破困境——掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧,突破各个难题,让问题顺利解决。
  • ● 帮助学员培养经营者意识,建立价值思维、利润思维和效益思维; ● 陈述经营型人才的角色定位,完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案; ● 罗列经营业绩分析的方法,能够分析案例企业的实际经营状况; ● 列举经营课题改善的方法,根据案例企业分析结果设立改善课题; ● 基于实际业务,能够制定团队目标成果达成的有效方案;
  • 企业: ● 提升管理者自身的执行力 ● 学习提高团队执行力的方法和技巧,使得每项工作能够真正得到落实和执行,最终实现公司的战略目标 ● 提高管理层的格局和高度,增强部门之间的协调和配合意识,打造一支敢于担当,以解决问题和创造价值为导向的管理团队 学员: ● 运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果 ● 统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效 ● 有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松
  • ● 如何从全新的角度看待问题; ● 如何更清晰准确地界定问题; ● 如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力; ● 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决; ● 如何简单、系统而有效地解决问题。

行动学习培训师

  • 云潭 擅长领域:人力行政,TTT,行动学习

    培训技术实战专家

  • 云潭 擅长领域:人力行政,TTT,行动学习

    培训技术实战专家