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● 熟练3W目标问题梳理和WWRH目标推进方法；
● 掌握OKR目标拆解方法，并学会MECE原则分解目标；
● 掌握OGSM目标推进实施落地工具，确保目标稳健落地执行。
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● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景
● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格
● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合
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● 熟悉目标与计划的基本概况；
● 掌握制定目标的重要性和步骤；
● 掌握目标和计划管理的工具方法；
● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理；
● 完善目标执行策略，提升团队执行能力；
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● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务
● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果
● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行
● 掌握风险防控的计划制定方法，有效降低负面因素可能产生的不良影响
● 掌握科学控制的方法，强化三现，有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响
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● 熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
● 掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
● 了解组织制定目标的原则和方法；
● 学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法；
● 掌握团队目标实现的原理。
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● 提高对职场情商的认识和理解，让职场成长更快；
● 做好心态调整，强化敬业精神，打造职场阳光心态；
● 转变和适应职业角色，更快的职业化；
● 掌握目标管理、职业生涯规划等职业技能，提高执行力和保持最佳工作状态；
● 掌握团队合作与竞争的方法，建立良好的人际关系和提升团队情商；
● 掌握向上沟通、平行沟通等职场沟通技巧，提高沟通的质量。
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● 清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标；
● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标；
● 能把明确的目标进行有序分解，并能付诸有效的执行环节；
● 能制定实现目标的全面计划，过程有效控制风险、把握机会；
● 遵循“目标-计划-执行-结果”的闭环，实现企业想要的结果。
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● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感
● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力
● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标
● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率
● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍
● 学会调动员工的积极性，带领团队共创价值
● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用
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● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握团队创新管理的有效方法
● 了解如何对下属进行有效激励和辅导
● 学习带领团队正能量的心态
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● 增强时间管理意识，树立危机感和紧迫感
● 找出浪费时间的原因，避免瞎忙，让时间更有价值
● 运用时间管理的工具与方法，提高工作效率及效能
● 制定有效目标和计划，合理安排时间，确保目标达成
● 养成良好的工作习惯，学习使用时间管理工具
