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项目管理培训

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

项目管理公开课

培训费用 课时

项目管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 熟悉项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;合理规划个人目标、项目目标; ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理与跟踪的体系化思维; ● 掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励,打造高绩效团队; ● 掌握项目安全控制措施及工具,推行施工现场6S管理; ● 掌握质量、进度、成本收尾各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧,提升项目管理的实战应用效果。
  • ▲ 熟悉应用MS Project的基础操作;建立项目计划的基础表格; ▲ 通过现场案例演练,应用Project进行时间、资源的详细规划; ▲ 形成项目管理的可视化报表,通过报表发现项目的状态和问题; ▲ 现场实战演练,获得软件工具的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展
  • ▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲ 强调务实创新的思维,通过案例了解项目管理的关键点,并灵活掌握方法的适用边界 ▲ 现场实战演练,获得方法的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展
  • 通过本课程,揭示华为铁三角组织与重大项目运作管理流程的神秘面纱,同时配合大量实战研讨与案例分享,理论与实际结合,让学员能够学以致用。● 理解如何系统性提升重点项目的中标成功率 ● 理解如何系统性降低项目回款风险 ● 学习铁三角组织和运作机制 ● 学习铁三角项目的考核和激励机制 ● 掌握在项目运作常见问题的协同处理原则和方式
  • ● 了解争创流程、争创难点、分项标准、设计思路 ● 全方位服务诊断,确保检查评分无死角 ● 分阶段纠偏和查漏补缺,确保服务水平持续固化 ● 打造网点特色文化,文化的显性化和流程化 ● 服务定人定责+技能鉴定,确保人人通关不掉队 ● 掌握迎检基础现状,提出定制建议,提升迎检软实力
  • ● 学会如何识别可授信,能用信的好客户; ● 学会区域内产业,行业,企业分析,能抓重点行业企业; ● 学会全流程中小微企业营销,风控指导员工,带好对公团队; ● 掌握一套营销管理推动模式:重点客户项目管理式督导落地模式。 ● 掌握企业筛选,准入,营销对接,洽谈切入等技巧+一套工具; ● 掌握企业分析,尽调评估,测算验证,授信方案技巧+一套工具; ● 掌握企业上下游开拓,圈子企业开拓,关联企业拓展技巧+一套工具; ● 掌握企业授信风险识别,企业主及核心股东等个人实力+违约风险分析评估技能。
  • 《项目风险管理》2到3天(6小时/天),可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。徐正
    通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。
  • 项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。同时,有的企业在实施中逐步发现,项目管理的方法论已经突破了最基本的做事(项目)的层面,在企业管理层面也能得到很好的应用。 比如企业需要制定目标,但制定的目标是不是真的能解决企业的问题?这就需要了解企业究竟有什么需求,究竟要解决什么问题,这刚好符合项目管理挖掘项目本质的要求;制定的目标是切实可行,项目管理方法论里也有明确的指引;现代企业的扁平化结构,内部需要大量平行的和向上沟通,而这种非职权影响力也是项目经理需要具备的重要能力。
  • 《研发项目管理》2天,6小时/天王立中
    随着我国经济的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发
  • 项目的目标、计划与过程控制2天,6小时/天肖振峰
    课程背景: 随着经济模型的巨变以及市场竞争的白热化。企业在原有运作系统下只是靠“踩油门”的方法已经越来越不能满足不断变化的市场需求,越来越多的工作正在以项目的形式展开。从战略转型落地,到技术创新、业务拓展,项目已逐渐成为企业发展的载体。项目管理已经在企业中有着举足轻重的地位。 然而很多企业项目实施的成功率并不高。常发生的状态如进度失控、成本超支、交付不达标、甚至无疾而终。满腔热情的开始灰头土脸的结束成了很多企业的痛。根据以往项目经历和授课经验,企业项目管理常见问题一般表现为:跨部门互相推诿、协作困难;

项目管理培训师

  • 张国银 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,项目管理

    卓越团队管理专家

  • 张国银 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,项目管理

    卓越团队管理专家

  • 汤红 擅长领域:项目管理,银行,风控管理,不良资产清收,柜面风险

    银行风险管理实战专家

  • 邹亮 擅长领域:项目管理,沙盘模拟,精益生产,质量管理

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 俞平 擅长领域:领导力,教练技术,项目管理,跨部门沟通,沟通技巧

    企业管理与领导力;职场提升;心理学;教练

  • 崔佳和 擅长领域:领导力,项目管理,沙盘模拟,思维导图,结构化思维

    思维技术实战专家

  • 马茗 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,班组长管理,5s6s,安全生产

    工程项目管理效能提升专家

  • 王爱萍 擅长领域:项目管理,培训师培训,职业规划,中层管理,沟通技巧

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 江燊 擅长领域:项目管理

    项目管理实战专家

  • 张维丰 擅长领域:领导力,团队建设,团队管理,沟通技巧,项目管理,目标管理

    中层管理实战专家