您好,欢迎访问珠海培训网!

服务热线 hotline

0756-2298658

项目管理培训

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

项目管理公开课

培训费用 课时

项目管理内训课程

时长 主讲老师
  • 该课程有助于项目经理控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目团队,提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的沟通能力,提升项目经理和项目团队对项目进行控制与管理。● 清楚项目和项目管理的基本理念, ● 掌握项目经理职责及技能要求; ● 正确理解沟通的基本知识,了解项目中的有效沟通; ● 掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法; ● 掌握项目跨部门沟通及协作技巧, ● 掌握项目操作流程中各环节沟通重点; ● 分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验; ● 帮助学员培训成果转化,使学员参训后结合本职工作很好实施项 目沟通管理。
  • 《项目全过程管理最佳实践》2-3天,6小时/天王爱萍
    ● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 ● 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。
  • 项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识,及公司后续项目工作的整体推进。以系统框架快速复盘与搭建自身定制化项目的流程与运作。
  • ● 识别保护对象的物理因素和人文因素 ● 学习开发过程中的安全控制技术 ● 学习从硬件到软件的安全原理 ● 掌握信息交互的核心安全部件 ● 了解紧急状况下的安全处理机制 ● 通过对信息系统的了解,找到关键保护对象 ● 建立公司层面信息安全管理架构
  • 《项目管理情境工作坊》2天,6小时/天肖振峰
    为增强学员的代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式,用学员工作中的项目,通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块: ● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建 ● 需求及目标管理模块 ● 项目规划与协作模块 ● 问题解决模块(此模块为解决前3个模块没覆盖的比较突出的问题)
  • 本课程《目投资与融资模式创新与方法解析》将全面为您解读当下工程项目投资、融资、运营及管理。● 以实战视角出发深度剖析政策法规,把握政策动态、预见政策方向,从而充分利用政策 ● 适时合理投资,优化投资方案,强化管理能力,防范投资风险 ● 把握企业融资结构,实行多元化融资以降低融资成本,为企业奠基长效融资体系 ● 解析经典案例,掌握片区开发项目运营实际操作经验 ● 提供充分全面的课程知识点 ● 进一步提高基础设施和公共服务类项目投融资与运营管理水平。
  • ● 学习理解华为的需求管理体系是如何运作的 ● 了解华为的市场需求日常收集方法和客户调研的主要工具 ● 学会如何运用华为改进后的人物角色(persona)工具全流程的开发和管理需求 ● 学习华为是如何通过最土最笨却是最有效的用户访谈来洞察用户真实需求的 ● 掌握在华为实战中运用的产品需求分析决策模型、用户痛点分析模型以指导企业的产品规划和创新
  • 项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。同时,有的企业在实施中逐步发现,项目管理的方法论已经突破了最基本的做事(项目)的层面,在企业管理层面也能得到很好的应用。 比如企业需要制定目标,但制定的目标是不是真的能解决企业的问题?这就需要了解企业究竟有什么需求,究竟要解决什么问题,这刚好符合项目管理挖掘项目本质的要求;制定的目标是切实可行,项目管理方法论里也有明确的指引;现代企业的扁平化结构,内部需要大量平行的和向上沟通,而这种非职权影响力也是项目经理需要具备的重要能力。
  • 企业级销售中,大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率,然而在实际的销售项目运作过程中,销售团队经常会:  做项目,依赖关系和利益纽带,一旦失去这层保护伞,输单概率大大增加;  做项目跟着感觉走,缺乏系统分析和项目运作的策略思维;  销售行动目标不清晰,为行动而行动,容易被友商和客户牵着鼻子走;  运作项目只看点和线,不能全局的判断和分析项目  缺乏对客户真正需求的探索,靠过去经验判断,陷入客户需求不匹配的僵局;  售前,售中,交付各自为政,不能形成统一销售语言。
  • 如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养,全面提升管理水平,提高团队绩效。 《人人都是项目经理》课程,提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容,以言简意赅以及故事化的形式,向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓,快速提升

项目管理培训师

  • 周建华 擅长领域:领导力,项目管理,生产管理

    职场效能提升专家

  • 张国银 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,项目管理

    卓越团队管理专家

  • 邹亮 擅长领域:项目管理,沙盘模拟,精益生产,质量管理

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 刘凌峰 擅长领域:电脑技能,项目管理,培训师培训,互联网,微软

    讲师定位:资深实战OFFICE专家

  • 俞平 擅长领域:领导力,教练技术,项目管理,跨部门沟通,沟通技巧

    企业管理与领导力;职场提升;心理学;教练

  • 徐正 擅长领域:团队建设,执行力,项目管理,时间管理

    企业管理效能提升教练

  • 马茗 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,班组长管理,5s6s,安全生产

    工程项目管理效能提升专家

  • 崔佳和 擅长领域:领导力,项目管理,沙盘模拟,思维导图,结构化思维

    思维技术实战专家

  • 江燊 擅长领域:项目管理

    项目管理实战专家

  • 张维丰 擅长领域:领导力,团队建设,团队管理,沟通技巧,项目管理,目标管理

    中层管理实战专家