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高绩效团队培训

本专题汇聚与高绩效团队相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

高绩效团队公开课

培训费用 课时

高绩效团队内训课程

时长 主讲老师
  • 此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作,如何选择攀登路线,携带什么设备,管理什么资源,接受什么样的风险,该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队,提升团队的凝聚力与向心力。● 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才。 ● 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。 ● 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。 ● 演练团队决策,成为群体决策的高手。 ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。
  • 《管理心理学》2天,6小时/天李美鲜
    ★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯,了解人的行为和行为背后的动机; ★ 考团队的多样性与员工的差异化管理,实现潜能和优势发挥最大化; ★ 习人的认知活动的基本逻辑,提高管理者决策质量; ★ 解动机、需求与激励的关系,找到适合的激励机制; ★ 新定义情绪和感受的力量,建立正确的情绪观,促进高效协作与有效沟通; ★ 握建立信任,合作默契的方法,打造高绩效团队。
  • 《打造高绩效团队》2天,6小时/天李志勇
    本课程旨在快速提升企业和组织的团队管理水平,工具科学实用,方法切实可行,帮助经理人提升团队建设实战能力,打造更多优秀团队,助力企业实现跨越式发展。● 理解团队的本质,团队角色和发展阶段,反思团队的现状,找到差距; ● 澄清团队领导人员管理责任,担负责任,提高领导魅力,团结、凝聚人心; ● 理解团队精神的本质,做优秀团队成员,以身率下; ● 增进对领导风格的认知,发展和丰富领导风格,适应团队发展需要; ● 掌握团队建设核心技能,激发团队动能,达成团队目标,建设高效团队。
  • 《铸就铁军——高绩效团队建设管理》2天,6小时/天;(课程标准版2天,精简版为1天)云潭
    1、认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克; 2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧; 3、塑造团队成员的成就心理,有效激发影响力; 4、树立团队正确价值观念与团队精神; 5、快速提升团队成员的沟通能力,打破部门墙; 6、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进; 7、提升团队成员目标意识与执行能力。
  • ◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度; ◆ 掌握领导和管理的区别和联系,灵活应用管理和领导建设团队; ◆ 学习领导力四环模型,理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响; ◆ 识别自我的领导风格,并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格; ◆ 从六个方面识别团队的健康度,并针对团队的组织氛围,形成集体的方案; ◆ 通过培训活动和研讨,制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。
  • ◆ 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的凝聚力。 ◆ 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。 ◆ 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到井然有序。 ◆ 快速运转——学会提升团队反应速度的方法、工具技巧,让团队快速运转,融为一体。 ◆ 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。 ◆ 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径,在课后也能持续提升团队效率。
  • 《卓越管理者角色认知与发展》2天,6小时/天粟文杰
    ● 帮助管理者准确定位自己的角色,承担应有的责任 ● 了解管理者能力模型,找到提升能力需要提升路径 ● 掌握自我管理的方法,向更高的领导者方向发展 ● 掌握目标管理的方法,清晰为组织的贡献,在关键领域快速成功,以提升业绩 ● 掌握管理技能的核心:通过沟通用人之所长。发挥上级、下属的优势 ● 掌握处理事务做有效决策的方法,从而提高管理效率 ● 用创新的方法解决难题,打造高绩效团队
  • 《高绩效团队打造》2天,6小时/每天龙飞
    本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法,来打造高效团队,培育人才队伍,激发团队的潜能。● 了解高绩效团队的特征,掌握团队建设的四个阶段的特点及管理对策● 有效提升管理者的管理力和领导力,确保团队的执行力和激发团队自驱力● 创新绩效管理机制,挑战高绩效目标● 关注人才培育与发展,打造有战斗力的团队文化
  • 本课程萃取团队管理的精华理论,精选经典的引人入胜、发人深省的故事,凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景,配合一些实用的工具技巧,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设,并处理好团队之间的矛盾 ● 掌握高绩效团队的基本要求,明晰高绩效管理者的必备能力 ● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法,能够利用非物质手段进行激励 ● 掌握员工辅导的方法和技巧,能够针对不同的员工进行差异化辅导 ● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法,能够利用目标进行团队管理
  • 本课程通过对人性的分析,通过沟通团队,跨部门协调,建立责任意识,流程思路,进而真正管理一个具有合力,上下一心的团队。● 通过沟通方法技巧的讲述,学习团队能说听问的管理技巧 ● 结合团队协调管理的引导,协调团队的上传下达信息通道 ● 铸造管理者影响力的培训,坚持领导发展的影响力之思路

高绩效团队培训师

  • 田野 擅长领域:管理技能,中层管理,高绩效团队,团队打造,问题分析与解决,创新思维

    讲师定位:中层管理实战专家

  • 秦浩洋 擅长领域:领导力,中层管理,高绩效团队,执行力

    管理技能、领导力提升专家

  • 赵晓霞 擅长领域:管理技能,领导力,高绩效团队,沟通技巧,MTP,教练技术

    管理教练实战专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 周黎辉 擅长领域:领导力,高绩效团队,执行力,MTP

    MTP管理才能和领导力发展专家

  • 熊伟 擅长领域:高绩效团队,MTP,跨部门沟通,问题分析与解决,创新思维,结构化思维

    企业实战管理专家

  • 鲍建勇 擅长领域:高绩效团队,中层管理,沟通技巧,执行力,沙盘模拟

    实战派管理效能提升专家

  • 陈竹友 擅长领域:总裁班,领导力,中高层管理,中层管理,高绩效团队

    企业战略管理专家、企业基因战略管理理论创始人

  • 李平凡 擅长领域:高绩效团队,沟通技巧,目标管理,压力管理,教练技术

    职场效能提升专家