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本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》，横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作，并结合了课程创立者多年职场管理经验，及在企业培训市场反馈及经验，制作而成。● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维
● 学会运用影响力打造的七个方法
● 掌握横向领导力基本规律和工具
● 建立横向影响力场景化应用技能
● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉
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△ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作
△ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法
△ 掌握团队激励的系统思维和具体做法
△ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法
△ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法
△ 掌握从组织自驱向员工自驱的内在关系与逻辑
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● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知；
● 学会工作管理、团队建设，合理利用组织资源，优化配置；
● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队；
● 提升个人领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队支持公司实现整体目标；
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本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。● 正确认识团队及团队凝聚力；
● 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法；
● 掌握辅导培育下属的方法技巧；
● 掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队；
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●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
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本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向学员介绍简单实用的思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克服团队中自我利益为主的个性行为。● 了解高效团队6 大特征，并对自我团队进行分析反省与改进● 掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系● 掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队● 系统提升管理的知识技能，建立领导能力的自我提升的机制
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当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。
管理者的主要任务是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，关键在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好员工。员工管理的任务之一，就是对员工进行激励管理和辅导管理。
员工只有被激励了，才有激情燃烧；团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。
认识高
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企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。
1. 梯队人才按什么标准挑选？
2. 梯队人才选出来了用什么方式培养与考核？
3. 培养人才到底是用导师制还是用教练制？
4. 梯队人才只进不出？
5. 梯队人才的培养如何形成一
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一个好的组织离不开一个好的团队。
组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？
团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略、分解任务、明确目标、增强沟通、改进绩效、提高效率、完成任务的能力？
本课程结合企业中在团队目标达成与团队协作中常遇到的实际情况，模拟企业中不同部门或者各个分 支机构，通过团队完成一系列复 杂的任务，体验沟通，团队合作， 信息共享，资源配置，创新观念， 高效思维，
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高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。学习九型人格工具
使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足；
发现团队其他成员的优点和需要支持的地方；
识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好；
学会识人用人和团队搭配；
学会个性化地激励员工的技巧.
