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经过培训，学员将能够：
● 意识到管理职责和角色的变化，应该从一个人做的好，到带领团队做的好
● 设定可执行的目标，并给下属做计划分解，评估和预防可能的风险
● 高效的管理时间，避免无效工作，保证完成目标
● 识别下属的成熟度差异，因人而异的匹配符合下属的领导方法
● 基于下属的心理和思维特征，激发下属的内驱力，让下属在没有监督下，实现自觉
● 统一团队目标，判断团队发展的不同阶段，实施相适应的管理方法
● 理性看待冲突，判断冲突产生的原因，应用五种原则处理冲突
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提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
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◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。
◆ 高效能——学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。
◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。
◆ 得人心——提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。
◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
◆ 够系统——课前有萃取，课堂有训练，课后有抓手，以系统的提升学员的管理技能。
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社会的变迁，管理面临新的课题：高薪为何同样难以招到合适的人？薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于部分核心员工？新生代的员工越来越难管，越来越不听话？员工对于公司的归属感越来越低？公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降？……
传统管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本。然而，随着富士康事件之后，管理者开始更多关注员工的心理成长，并着眼于更好的提升员工的心理资本，最终实现管理成效。“科学管理”模式逐步转向“人性管理”模式，管理中的心理要素也越来越被重视。
员工的态度、人格模式、动机、情绪
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不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。
的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政策的支持力度越来越大，我们也发现：各行各业、越来越多优秀的人也都纷纷选择加入，而且通过较短的时间，也取得了不俗的业绩。
于是，很多的营销人员暗自焦急和困惑：为什么我就不能增进来优秀的人呢？原因到底出在哪里呢？有没有什
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辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来。
客观来讲，辅导下属的确存在各种问题：比如不同类型的内容如态度、知识、技能如何辅导？不同类型的员工如何辅导？管理者时间和精力有限，不能事事人人都辅导怎么办？辅导了还是不会怎么办？管理者自己也不会还能辅导下属吗？
针对以上问题，本课程统统给出答案，帮助管理者掌握各种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效的团队
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随着移动互联网的发展，以“PAPI酱”为代表的网红和以“喜茶”为代表网红产品层出不断。这既是时代的必然，也是市场的必然。
网红代表了流量，但却不只是有流量就能成为网红。网红经济发展到今天可以说已经有一套成熟完整的商业逻辑和盈利模式，而这种模式恰恰是传统金融行业需要学习和尝试的获客手段和经营客户的方式。因为这是最纯粹的互联网逻辑。●明确网红经济的两种基本逻辑；
●熟悉网红产品的必备要素；
●能列举适合网红合作的产品特征及合作模式；
●熟悉如何用网红模式满足客户需求
●掌握如何培育经营公司的超级用户
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企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。
企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业
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猫干了狗的事情，老鼠却在赚钱。跨界的，从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的医疗卫生也在面临着巨大的挑战。更便利、更关联、更全面的商业服务系统，正在逐步形成，互联网+的云医院正在悄然而生。面对各路跨界精英，如何提升医疗团队服务品质，在互联网+的时代到来之后还能满足市场的需求。而随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。同时改革也给医疗服务机构，医院的生存和发展的
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在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。
另一方面，随着新生代员工不断进入职场，员工自我意识的提升使其不再满足于只被要求做什么，还要知道工作任务背后的意义。伴随着技术的升级，重复性的劳动被机器取代，组织越来越需要员工的主动参与，发挥创造力。传统的指令型领导方式无法应对以上这些变化，时代急需能够激发员工内在潜能，发挥员工优势实现个人与组织共赢的
