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领导力培训

本专题汇聚与领导力相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

领导力公开课

培训费用 课时

领导力内训课程

时长 主讲老师
  • 《从技术骨干到管理精英》2天,6小时/天王爱萍
    本课程将展示管理人员应有的管理思维和技能,增加管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,迅速实现从优秀的技术人员蜕变为称职合格的管理人。● 系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力; ● 了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能; ● 掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才; ● 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标; ● 学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。项目管理的理念、总体框架和思维方式。
  • 当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时,当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时,我们会豁然开朗,领导是一个过程,管理也是一个过程,是过程就有衔接,有衔接就有浪费,有浪费就是无价值,提升自己的领导力,减少管理过程中的浪费,修炼卓越领导力!● 创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路 ● 分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力
  • ● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 ● 体验团队五项障碍对团队的危害 ● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
  • 《促动式领导力训练》2天,6小时/天张一丹
    《促动式领导力训练》就是为了帮助企业解决上述问题而设计。帮助企业打造促动式领导团队,有效推动领导者提升下属培养的意识和能力,帮助企业突破人才短缺的瓶颈,为企业的健康发展奠定良好的人才基础,适应时代不断发展、周围环境不断发生改变的挑战。● 突破自我管理 ● 激发下属潜能 ● 实现业绩提升 ● 迈向促动式管理
  • 《管理者的情绪胜任力修炼》2天,6小时/天俞文显
    管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够,才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足,可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时,有良好的准备、调节、恢复的能力,这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评:压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评 ● 掌握:调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法 ● 提升:领导力、团队辅导能力 ● 提高:团队和组织绩效与氛围
  • ● 了解心智模式与领导力的关系,提升自我领导力; ● 提高管理者对心理学基础知识的了解,提高决策水平; ● 了解领导力的精髓,与身心发展的关系,自我激励,实现自我超越; ● 深入了解自我,将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中; ● 提升自我领导力,实现可持续的卓越绩效,引领变革; ● 帮助管理者学习应用心理学原理,让员工从心而动,提升绩效; ● 基于心理学知识,有效管理员工,缓解员工与管理者之间的角色对立; ● 所谓“攻心为上,攻城为下”,帮助管理者,“理清”员工的心;高效地“管理”好人。
  • ● 总结和分析新上任的管理者的常见问题,掌握要实现的几个转变 ● 了解新上任的管理者自我修炼的5个好习惯,掌握管理好自己行为与思维模式 (目标导向、聚焦重点、发挥优势、团队作战、综观全局) ● 掌握管理他人的5个核心技能 (绩效面谈、员工辅导、合理授权、激励下属、赞赏与批评) ● 了解成功实现职业生涯拓展的5个关键要素 (会议管理、与领导沟通、目标与计划、组织分派工作、提高执行力) ● 掌握与领导沟通的方法技巧, 通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
  • 《MTP中高层管理者技能提升》2天,6小时/天丁兴华
    ● 理解管理与领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍,提升领导能力,在组织中发挥影响力,在管理上更具效率,促进企业绩效。 ●掌握执行力的知识、原则与技巧,积累学习经验,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,减少内耗,促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用,对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升,有所帮助。 ● 学习善用目标管理(MBO)、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用,能够清晰并有系统地整合,做好目标与绩效管理。
  • 《赢在情商领导力》1天,6小时/天李世源
    ▲ 业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼; ▲ 情商作用并非万能,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用; ▲ 情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心; ▲ 从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效果; ▲ 从组织行为学和积极心理学角度,如何尊重人性的底层逻辑,激发人内在动机的善性; ▲ 怎样培养销售型团队“阳光底下烧开水——一边灿烂一边沸腾”的精神特质和战斗力;
  • 《行长领导力提升实战篇》2天,6小时/天刘智刚
    ● 了解并掌握中国式沟通与管理的落地方法和技巧; ● 掌握激励员工的方法与技巧,变“要我干”为“我要干”; ● 运用授权的技能让自己忙得有价值,让下属做得有激情; ● 掌握打造优秀团队的方法,了解管理与领导的区别,知道领导力来自哪里; ● 学会针对不同的人采用不同的领导方法,掌握有效影响员工行为的沟通技巧;

领导力培训师

  • 邓雨薇 擅长领域:领导力,招聘面试,非人管理,绩效管理

    组织发展与人力配置专家

  • 张世军 擅长领域:领导力,创新管理,执行力,MTP,班组长管理

    实战管理发展专家

  • 张城玮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通

    中高层管理人才系统训练专家

  • 周建华 擅长领域:领导力,项目管理,生产管理

    职场效能提升专家

  • 张国银 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,项目管理

    卓越团队管理专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 黄武林 擅长领域:领导力,执行力

    企业经营管理实战导师

  • 黄武林 擅长领域:领导力,执行力

    企业经营管理实战导师

  • 林广亮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,跨部门沟通

    管理才能训练专家

  • 周黎辉 擅长领域:领导力,高绩效团队,执行力,MTP

    MTP管理才能和领导力发展专家