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仓储管理培训

本专题汇聚与仓储管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

仓储管理公开课

培训费用 课时

仓储管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《高效仓储管理》2天,6小时/天董道军
    ● 专业性及针对性强,内容全面展开,详细讲解; ● 操作性与实用性强,应用案例分析,工具应用,学习落地; ● 研讨性与互动性强,头脑风暴,轻松愉快中完成课程。
  • 《PMC-生产计划与物料管控》2天,6小时/天董道军
    ● 了解生产计划与物料控制的重要性,学会制定有效的生产计划; ● 掌握进行生产控制,掌握物料分类法与管理原则,握PMC重点问题及对策。
  • ● 通过讲授、案例分析等手段,使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容,认识现场的各种浪费 ● 让学员了解精益生产与PMC管理关系 ● 掌握如何设计企业PMC的组织结构 ● 掌握生产主计划的管理模式与技巧 ● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项 ● 掌握物料需求计划与PMC关系 ● 掌握物料采购管理技巧与方法 ● 掌握库存物料管理技巧与方法 ● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法 ● 掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点
  • ● 树立强烈的成本意识,使企业学会成本管理的系统和实操方法 ● 能够规划成本,整体控制生产经营,降低生产运营成本 ● 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法
  • ● 让企业了解仓储物流是供应链的核心环节; ● 仓储物流能保证精益生产的需求,可以为企业创造利润; ● 帮助客户掌握仓储物流规划的技巧与方法,从源头减少浪费产生; ● 帮助企业掌握仓储的日常管理要点,确保质量,数量,账物一致; ● 帮助企业加速物品流转速度,减少库存成本; ● 确保企业掌握经济订货与安全库存设置,较少呆滞以及缺货成本产生; ● 掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准,促进改善管理,提升业绩
  • 高效库存管理与库存降低技巧2天,6小时/天董道军
    在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。 除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。本课程,可以帮助学员: 通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存
  • 企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法方法1) 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本; 2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; 3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; 4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法; 5) 提高仓库、库存控制人员
  • 企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法方法。● 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本的方法; ● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; ● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; ● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平
  • 库存问题,牵一发而动全身,是供应链运作结果的重要表现。如何持续优化库存水平并提升客户服务水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中,由于无法有效管控库存而造成大量资产积压,最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。 国际知名的信息调研机构Gartner每年发布《Gartner供应链25强》,成为全球供应链标杆企业的风向标,其评价指标体系中有和库存直接相关和间接相关的两大指标即库存天数和资产回报率(ROA),其权重占比30%,足见其评价体系对于库存要素的重视程度。具有供应链管理的背景的库克
  • 当今微利时间,企业库存资金占营运资金的50%以上,随著产品生命周期越来越短,技术转化为产品的周期越来越快,库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说,库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径,而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在,如果您有以下困惑,课程将助您找到答案。
    客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准?
    为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料?
    为什么上了ERP,物料

仓储管理培训师

  • 李剑波 擅长领域:班组长管理,精益生产,质量管理,仓储管理

    生产质量与供应链管理实战专家

  • 吴生福 擅长领域:供应链管理,仓储管理

    供应链实战管理专家

  • 陈庆兰 擅长领域:供应链管理,质量管理,仓储管理

    供应链实战专家

  • 陈庆兰 擅长领域:供应链管理,质量管理,仓储管理

    供应链实战专家