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5s6s培训

本专题汇聚与5s6s相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

5s6s公开课

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5s6s内训课程

时长 主讲老师
  • 《6S卓越现场管理》2天,6小时/天刘刚
    ■ 掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制 ■ 让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在6S推行中的职责 ■ 掌握6S的推行制度、流程、标准的建立方法 ■ 掌握每一个S具体的推行方法和要领 ■ 通过实施 6S,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业
  • 《6S现场推进实务》1天,6小时/天朱军
    ★ 通过6S改善生产环境,提高产品品质 ★ 通过6S提高工作效率,改变员工精神面貌,提高企业凝聚力 ★ 打造企业精益生产基础,有助于企业战略性成长
  • 5S长效导入2杨学军
    ① 5S的核心是哪个S? 答:素养; ② 5S最难做到的是哪一个? 答:素养; ③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形? 答:好的素养没有成为[习惯]; ④ 整理的对象是什么? 答:空间,核心是要与不要!牢记[三清]; ⑤ 整顿的对象是什么? 答:时间,重点是定置管理!遵守[三定]; ⑥ 清扫的对象是什么? 答:设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫]; ⑦ 清洁的对象是什么? 答:环境,重点是建立标准,维护成果!励行[三不]; ⑧ 为什么会出现5S/6S/7S/8S
  • 网点的每一次转型都伴随着业务种类的大幅提升,客户单体的业务量由原来的单一模块扩展到涵盖:现金业务、用卡业务、贷款业务、电子银行业务、对公业务及其他业务,网点管理也由原来的5大管理内容现金管理、凭证管理、员工管理及网点卫生管理,扩展到涵盖:现金管理、凭证管理、设备管理、凭证管理、档案管理、文件管理、中间收入业务管理、营销辅助品管理、制度管理、员工管理、客户信息管理、客户活动管理、功能分区管理、电子业务管理、社会责任管理、企业文化管理及第三方服务公司管理等等。日益复杂化全面化的网点管理工作消耗着网点管理者大量
  • 《现场5S管理与管理5S》2天,6小时/天李广安
    现场5S是一切管理的基础,是其他管理活动有效展开的基石;也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境,会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理,员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神,自我约束、自我学习,自我激励、自我管理,使规范行为成为习惯,员工素质不断提高,形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象,达到规范化管理的目的,实现共同的目标和理想。        因此5S管理已经成
  • 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。TCL不仅仅是中国500强企业(第71位),,近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?从这个员工规模已超过7万的明星企业身上,我们可以学什么?如何学习与实践? 本课程通过老师多年来TCL及中小企业实战管理经验,通过企业转型的真实案例,用极简工具/表单,引导你进行内化实践,给你带来全新的启发和思考。 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸
  • 6S与现场目视化管理2天,6小时/天周建华
    6S管理作为基础管理工具,为何大多数公司实施效果不好?为什么举手之劳的工作员工执行不好?为何员工会认为推行6S管理是一种形式?这些非常值得思考,合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;没有扎实的6S管理作为地基,也难于支撑起摩天大厦,为帮助企业解决此问题,周老师根据20多年的工厂运营管理经验,从深层次人性出发,帮您梳理6S管理中难点和痛点,为您打开另一扇观察工厂6S管理之窗。● 具体实用的6S管理方法 ● 大量现场6S管理图片,可直接用于指导6S改善 ● 扩展管理思路,从公司流程上进行6S管理 ●
  • 6S现场管理2天,6小时/天李明仿
    课程背景: 在很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整、人员散漫士气低落无精神、工厂物料摆放脏乱差,器具、治具等摆放凌乱、杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,机器设备布满灰尘与杂物,浪费现象和安全隐患随处可见。 职员待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象、谈吐礼仪不是很标准,基本职场礼仪欠缺、客户参观后很不满意。 解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理与改善。课程收益: ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程; ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程
  • 现场管理是丰田一切管理的基础——大野耐一 课程以现场整理、整顿为核心展开,详细阐述了企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法; 课程以目前丰田公司的现场管理经验、优秀企业现场管理图片及授课老师上百家企业6S辅导案例的讲解贯穿始终,上百份幅企业现场管理案例图片介绍使学员能最直观地理解现场管理的技巧与方法,使之能立即获取现场的改善点并付诸行动; 从现场6S进阶到八大浪费解决、到精益生产,系统阐述6S现场入口的精益改善圈的PDCA循环对应关系。从而让学员站在
  • 现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。 5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。 作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯;从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。1.通过5S改善生产环境,提高产品品质

5s6s培训师

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 刘刚 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s

    精益生产专家

  • 李开西 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    企业生产管理实战专家

  • 李明仿 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    现场改善实战专家

  • 杨学军 擅长领域:班组长管理,5s6s

    生产效率提升专家

  • 马茗 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,班组长管理,5s6s,安全生产

    工程项目管理效能提升专家

  • 张以正 擅长领域:5s6s

    银行服务营销顾问