-
本课程从供应链全链角度，结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点，从共识入手，到绩效目标的战略分解，创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关工具及方法，听得明、学得会、用得好。增强对柔性供应链的统一认识，结合供应链信息化协同理念及数字化的未来趋势，整合企业内外资源系统化降本，提升企业供应链管理的绩效。
-
● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本
● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具，握多种降低采购成本的工具和方法
-
● 了解制定供应战略对企业的意义，掌握供应商寻源到关系发展的管理工具和方法
● 了解全面供应商管理对企业增值的影响，掌握供应商绩效管理的标准和实施方法
● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢，应用技巧和策略优化供应商管理
-
● 了解供应链的合作关系管理
● 掌握供应链条件下的准时化采购特点
● 掌握供应链环境下的供应商管理方法
● 掌握供应链条件下的库存管理方法
● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法
● 掌握供应链条件下的现场管理方法
● 掌握精益供应链条件下的客户管理方法
● 掌握精益供应链条件下的相关方满意度提升方法
● 掌握精益供应链管理条件下的改善管理
-
● 了解供应链两种战略以及五种模式
● 掌握产销协调的七种运营体系设计
● 熟练操作动态安全库存的两种算法
● 应用供应链计划编制六大策略方法
-
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人口红利、政策红利的逐步消失，企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“，而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将从三维，三层，三域的角度解析采购总成本构成与控制策略，从而实现公司战略利润目标。<
-
数据正在成为组织的重要资产，数据管理在企业经营管理中的价值巨大但远没有被充分利用。大数据时代预言家维克托曾讲“数据就像一个神奇的钻石矿，当它的首要价值被挖掘后仍能不断给予。它的真实价值就像漂浮在海洋中的冰山，第一眼只能看到冰山一角，而绝大部分都隐藏在表面之下。”
本课程旨在剖析数据管理在供应链管理中的应用场景与价值，数据管理规范与标准，数据如何赋能供应链提升价值与效率，管理者如何依据数据分析做出更合理的供应链决策，如何依据数据分析识别供应链风险并提前采取措施，在良好的数据管理基础上迈向数字化供应链
-
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。
供应链绩效直接影响股东和客户价值贡献。决胜供应链，需要系统化策略与方法并依赖跨组织的高效协同和群策群力的持续优化与创新。本课程旨在剖析标杆企业供应链管理最佳实践，深入挖掘供应链创新与优化
-
在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁垒，突破业务边界，在未来行业竞争中能够突破重围，创造差异化竞争优势，突破行业边界是必由之路。
我们开发这门课程的核心是，通过对供应链思维的应用，利用合理的工具
-
工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命，所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题：工业4.0将如何落地，从何处实施？
工业4.0不仅提高了制造业生产效率，而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇，我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。
工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战，同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.
工业4.0由于其高度的智能化和网络化，给制造业厂商的经营和管理带来了挑战，面临新的环境，企业如何升级自身的管理运营方
