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采购管理培训

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

采购管理公开课

培训费用 课时

采购管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《成功的采购项目管理》2天,6小时/天陈永生
    本课程以现代项目管理体系为框架,通过理论讲解、案例分析、实操演练,使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾 ●提升采购团队项目管理的能力,加强采购过程的可控性、可视性 ●提升采购管理中的沟通能力,改善利益相关方对采购工作的满意度 ●提升采购过程的风险预测及应对能力,满足采购周期的要求 ●改善采购的议价谈判能力,提升采购工作对组织的商业价值 ●改善招标过程管理,提升合同管理能力
  • 《柔性供应链之采购降本策略》2天,6小时/天陈庆兰
    本课程从供应链全链角度,结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点,从共识入手,到绩效目标的战略分解,创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型,并在课堂上用行动学习等方式,让学员掌握相关工具及方法,听得明、学得会、用得好。增强对柔性供应链的统一认识,结合供应链信息化协同理念及数字化的未来趋势,整合企业内外资源系统化降本,提升企业供应链管理的绩效。
  • 《360度采购成本管理》2天,6小时/天吴生福
    ● 收益1:树立正确的采购成本理念 ● 收益2:快速挖掘采购降本机会 ● 收益3:比对与调整采购价格 ● 收益4:分析供应商成本构成 ● 收益5:评估采购总体拥有成本 ● 收益6:系统性缩减采购成本 ● 收益7:借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
  • ▲ 了解制造成本的构成及分类,破解成本的本质和密码 ▲ 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 ▲ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 ▲ 掌握采购成本的分析公式,降低采购成本的6大主要方法和秘籍 ▲ 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值,点价,银行期权锁定) ▲ 掌握供应链管理基本的知识,常用物料的核价公式及标准成本构成 ▲ 学习完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判
  • 《战略采购实施五步法》2天,6小时/天申明江
    ● 提升公司战略视解理解战略采购,能够制定公司战略采购方案; ● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略; ● 学会分而治之的管理思维,运用物料供应商分类的工具; ● 学习品类管理技术,提升策略与情景适应性; ● 掌握供应商生命周期管理方法,提升供应商管理效率; ● 精通采购成本管理64种方法; ● 运用项目管理方法实施战略采购,从知识获取到价值实现。
  • ● 增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力 ● 高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机 ● 学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权 ● 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能 ● 能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略 ● 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到让降价的目的; ● 具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学; ● 获得更低的采购成本、更好的合作关系
  • 目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程,但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发,本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点,并予以分析解决

    1.采购人员经常要去供应商现场催货,甚至因供应商原因导致车间停线

    2.供应商的来料合格率偏低,车间下线率很高,影响车间的生产与效率

    3.少数供应商属于客户指定,配合度极差,导致内部投诉多,采购人员经常被骂

  • 采购专业人士核心技能提升2天,6小时/天董道军
    企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始,执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。 在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判
  • 高效采购管理2天,6小时/天董道军
    企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始,执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。 在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判
  • 采购谈判技巧与采购合同管理2天,6小时/天董道军
    在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判,有简单的,也有困难的;有与企业内部其它部门进行谈判的,也有与外部供应商进行谈判的。当然,谈判的内容有所区别,内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等;外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。 在现代社会,无论是日常生活还是工作,绝大多数人都需要以合同的形式与他人

采购管理培训师

  • 黎一郴 擅长领域:商务谈判,生产管理,采购管理,供应链管理

    供应链战略管理专家