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精益生产培训

本专题汇聚与精益生产相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

精益生产公开课

培训费用 课时

精益生产内训课程

时长 主讲老师
  • ■ 企业运营系统思维(统一管理人员目标); ■ 打破常规,突破思维定势,全新接受精益成本管理方法; ■ 掌握精益成本管理的系统方法; ■ 掌握现场成本管理工具-原价改善; ■ 掌握系统的物料成本降低方法; ■ 掌握识别浪费消除浪费的几种工具; ■ 协助企业进行系统优化,达到全员改善意识; ■ 结合自身企业灵活掌握效率化改善的技术; ■ 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用; ■ 建立效率评价体系,降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率; ■ 课程全程穿插大量生产现场成本管理表单及案例。
  • ● 帮助学员全面、系统了解精益生产管理的内容 ● 掌握精益管理的具体方法和技巧 ● 掌握现场改善的工具与具体运用 ● 提升现场综合管理能力,提高竞争力
  • ● 了解精益生产理念与发展; ● 了解精益生产与生产管理关系 ● 利用价值流图分析认识公司生产运营过程的价值与浪费过程; ● 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; ● 为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、生产单元,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施; ● 掌握精益生产中各种核心工具如5S,目视化,标准化,防错防呆,TPM等的运用; ● 认识公司生产运营系统如何改善的步骤与方法。
  • 《精益运营生态圈管理实战》2天,6小时/天李丰杰
    本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践,从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理,帮我们理清各个运营环节头绪,让公司各部门配合更紧凑,加快无缝链接。◆ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ◆ 精益生产管理生态圈如何搭建; ◆ 如何运用智能工具协助做好精益生产运营管理; ◆ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ◆ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本; ◆ 如何在生产现场识别现场的浪费; ◆ 从精益运营的角度系统分析价值流程; ◆ 熟练掌握提升企业运营和改善管理问题的工具;
  • 《精益生产实战技法》2天,6小时/天安岷
    本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益: ● 了解什么是真正精益生产; ● 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法; ● 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法; ● 产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法
  • 《PMC计划编制与物料管理》2天,6小时/天安岷
    ● 了解“零库存”是精益生产的核心; ● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点; ● 学会标准工时的制定方法; ● 学会产能和负荷的正确评估; ● 学会如何确定订单的生产节拍; ● 学会如何计算产品的生产周期; ● 学会如何进行生产线的平衡技巧; ● 学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
  • 本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介,生产线平衡,布局分析与搬运效率提升等等基础IE专业知识及实战应用技法,重点在于系统全面的讲述,与实战应用技法的交流。期以通过以上培训,使学员对IE有一个基本的了解,并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用,特别是标准工时的测量与管理,更是IE专业知识中的重中之重;从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动
  • 精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫?为解决当前的困境,很多企业开始学习并导入精益生产, 但更多的情况是,企业中高层管理者掌握精益生产的理论和知识,在企业中导入精益生产,却又不知从何处入手?以及
  • “减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一!具权威数据统计,在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作:5%的人看不出来是在工作;25%的人正在等待着工作;30%的人正在为增加库存而工作;25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作…… 在生产制造型企业,正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键!许多制造型企业的管理者,尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费,往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪
  • 现场管理者是一线生产的组织者和执行者,在组织中起着承上启下的关键作用,他们的管理水平高低将影响企业战略在基层组织的“落地”,直接影响企业追求卓越绩效的步伐。企业要提升整体竞争能力,就需要有一支强大的一线管理队伍。 现场管理者每天在现场会面临并要解决各种各样的问题,许多从优秀技术骨干走向基层管理岗位的现场管理者,他们在新时期也承受着企业激烈竞争所带来的各种工作压力。如何提升一线现场管理者的管理技能,建立应有的现场管理理念和思维,对企业就显得尤为重要使学员了解现场管理者的职责和要求,掌握现场“走动式”管理的

精益生产培训师

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 刘刚 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s

    精益生产专家

  • 李科 擅长领域:班组长管理,精益生产,质量管理

    生产管理专家

  • 邹亮 擅长领域:项目管理,沙盘模拟,精益生产,质量管理

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 李丰杰 擅长领域:精益生产,质量管理

    讲师定位:实战生产管理专家

  • 王翔 擅长领域:精益生产,汽车,设备管理,智能制造,丰田

    讲师定位:销售技能提升专家

  • 张永杰 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,安全生产

    安全生产与应急管理实战专家

  • 陈拱阳 擅长领域:质量管理,精益生产,家电

    问题解决专家

  • 齐忠玉 擅长领域:精益生产,国学文化,家电

    企学网特聘讲师