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绩效薪酬培训

本专题汇聚与绩效薪酬相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效薪酬公开课

培训费用 课时

绩效薪酬内训课程

时长 主讲老师
  • 《如何设计激励型薪酬体系》1天,6小时/天胡晓莉
    ● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧
  • 《企业全面薪酬体系设计》2天,6小时/天玄万利
    ● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法
  • ◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法,制定符合战略的绩效体系; ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路,设计战略导向的薪酬体系; ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制,设计出符合企业战略需求的薪酬标准; ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系,确保内外公平,员工满意。
  • ● 突破对薪酬的认知,建立“薪=物质”,“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维; ● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系,并将“不正常”纳入“正常”,建立更具包容性的薪酬体系; ● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法; ● 掌握基于产品思维的薪与酬的设计思路 ● 阐述如何在基于总量守恒定律下的薪酬体系中预先设计好外部多功能接口,让薪酬体系具备跟好的兼容性与延展性;
  • ● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则 ● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式 ● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
  • 《咨询式绩效落地管理》1天,6小时/天王文华
    本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设,KPI指标体系设计、日常绩效辅导和赋能、结果反馈处理系统构建等向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。● 战略分解能力:学习战略解码,制定战略行动图谱、战略定量、战略性绩效闭环的方法 ● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定绩效目标的方法和步骤 ● 绩效管理能力:掌握绩效共识、合约制定、绩效过程预警、绩效辅导的方法 ● 绩效面谈能力:掌握绩效面谈能力,解决员工的绩效问题、制定纠正方案 ● 绩效改善能力:掌握绩效改善能力,激活团队的改善意识和能力
  • 课程背景: 绩效与薪酬对于企业来说是最重要的两件事! 绩效是让员工把“事”做好,薪酬是企业为员工把“钱”分好,两者有机结合、缺一不可。科学合理的绩效与薪酬体系设计,是企业和个人重要的发展推进器! 不合理的绩效薪酬体系将会对企业和个人发展造成巨大的负面冲击! 我们曾亲眼见到一家行业领先企业,由于内部不合理的绩效薪酬体系而在2年内迅速衰落。也亲身经历过通过对绩效薪酬体系的优化,同样是这家企业,在1年内扭亏为盈,成为行业增长最快的企业,重新回到市场领先地位。 如果你所在的企业也有下面这些管理困惑,那么
  • 一方面企业对员工提出工作要求,另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值,如何体现员工的能力,让企业和员工的要求达成一致,既降低人力成本,又让员工并满意薪酬,为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力,特开发本课程。 本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估,再到员工能力评估等六个步骤,来达成薪酬设计的公平性问题,薪酬对员工的激励作用,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业战略。● 了解组织战略对薪酬设计的重要性 ● 学习薪酬方案设计的原则和思路 ● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧 ● 掌
  • 《激励与薪酬福利设计》2天,6小时/天赵承崧
    激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题,尤其在面对新生代员工时,常常无可奈何,头大如牛,于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计,提升员工工作积极性,实现从要我工作到我要工作的转变,真正实现员工自主工作,就成为企业管理者急需解决的问题。 本课程针对企业的实际问题,结合新时期员工特点,将现代激励与薪酬设计工具与高效的员工管理相结合,使企业管理者能有效解决激发员工工作热情,从而高质量高标准完成企业业绩目标。● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则 ● 掌握与应用激励员工的实用方法 ● 应用实用工具进行
  • 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是很多企业迫切需要解决的难题。 薪酬管理的关键在于,正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略,以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系,并有效实施。设计和实施薪酬管理体系,是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任

绩效薪酬培训师

  • 杨文浩 擅长领域:领导力,执行力,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理专家

  • 杨文浩 擅长领域:领导力,执行力,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理专家

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 王弘力 擅长领域:人力资源,非人管理,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 赵达 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源管理资深专家

  • 杨栋 擅长领域:阿米巴,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    通晓运营的人力资源管理专家

  • 杨栋 擅长领域:阿米巴,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    通晓运营的人力资源管理专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 付源泉 擅长领域:MTP,招聘面试,非人管理,绩效薪酬

    企业实战管理专家

  • 赵承崧 擅长领域:管理技能,人力行政,领导力,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    人力资源实战专家