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绩效薪酬培训

本专题汇聚与绩效薪酬相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效薪酬公开课

培训费用 课时

绩效薪酬内训课程

时长 主讲老师
  • 《全面预算与薪酬绩效管理》2天,6小时/天文辉玲
    本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建立科学、合理有效的业绩考评体系,实现全面预算管理驱动战略目标达成。
  • 《如何设计激励型薪酬体系》1天,6小时/天胡晓莉
    ● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧
  • 《有备无患——绩效管理考核》2天,6小时/天玄万利
    ● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表(八个维度) ● 学会使用4K1B量化技术,科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点(考核内容、考核流程、职责分工等) ● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为 ● 学会分析绩效运行环境,做实基础工作,为考核做准备
  • ●系统学习薪酬体系设计与管理的理论; ●掌握薪酬设计和管理的工具; ●研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
  • ● 突破对薪酬的认知,建立“薪=物质”,“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维; ● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系,并将“不正常”纳入“正常”,建立更具包容性的薪酬体系; ● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法; ● 掌握基于产品思维的薪与酬的设计思路 ● 阐述如何在基于总量守恒定律下的薪酬体系中预先设计好外部多功能接口,让薪酬体系具备跟好的兼容性与延展性;
  • ● 了解作为公司业务计划的重要组成部分,绩效管理有什么样的重要性。 ● 建立起信心和能力,公平、协调、有效地管理绩效,并能区别团队成员的绩效表现。 ● 掌握开展绩效管理所需要的各种重要技能,包括制定岗位KPI、设置“SMART”目标、诊断绩效问题、给予辅导反馈和绩效考核。 ● 掌握处理绩效管理的各种特殊情况,建立处理绩效不良/低下情况的信心和能力。 ● 掌握相关技能和工具,有效管理自身及他人绩效,促进自身的发展,并实现业务部门/职能部门和整个组织的绩效提高。
  • 企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,许多管理者对此依然深感困惑,每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法?对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定?关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩?怎么把绩效管理和公司战略重点结合,而不是流于机械化的打分和复杂的表格?本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效
  • 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。 本课程从四个维度,即薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪
  • 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬变成了兔子的尾巴长不了! 很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献! 你觉得到底绩效考核什么呢?薪酬分配目标又是什么? 我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到
  • 科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢? 1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意? 2. 企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽? 3. 新入职员工定薪,是个大麻烦,定低了招不到人,定高了,内部老员工产生抱怨? 4. 不同岗位的员工,薪酬结构上怎么体现? 5. 怎么样调薪,既能让员工满意,又能减少企业实际支出? 6. 怎么样合理避税,提高员工实际所得? 7. 工资等级是选择等级式好呢,还是宽带

绩效薪酬培训师

  • 杨文浩 擅长领域:领导力,执行力,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理专家

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 赵达 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源管理资深专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 王弘力 擅长领域:人力资源,非人管理,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 赵承崧 擅长领域:管理技能,人力行政,领导力,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 付源泉 擅长领域:MTP,招聘面试,非人管理,绩效薪酬

    企业实战管理专家

  • 杨志 擅长领域:团队建设,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 王琛淏 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    运营操盘(CEO)型人力资源实战专家