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人力资源管理培训

本专题汇聚与人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源管理公开课

培训费用 课时

人力资源管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 看得准/引得进,建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。 ● 用得好,掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。 ● 长得快,掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住,理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
  • 《成功招聘实战工作坊》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 掌握“四看”绘制人才画像的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 理解结构化招聘流程,并建立自觉遵守的意识,掌握结构化面试提纲准备方法; ● 掌握行为描述面试法来识别不同岗位所需能力素质的具体技巧,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
  • 《HRBP角色转型》2天,6小时/天刘冰
    ● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 掌握HRBP的核心价值与角色转变,进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围 ● 掌握HRBP如何从业务出发,与业务建立联盟,提升业务管理者的人员管理能力 ● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展,实现由外而内的人力资源管理; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略明晰及分解研讨,明确业务目标及人力资源工作目标;
  • ● 培训管理者学会应对未来不确定性,学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系; ● 深刻理解培训体系搭建要: 第一:平衡当下的需求和未来发展的需要; 第二:平衡个人和组织的需要 第三:平衡工作和学习; 第四:平衡线上和线下学习; 第五:平衡经典和流行。 ● 建立系统化专业体系(全局思维系统设计,局部担当); ● 以终为始,聚焦在业务需求上(OMO嵌入式培训设计业务管理流程,业务增长抓手与组织赋能撬动) ● 实现教学透明化,采取“透明厨房”式的教学和服务
  • 《留住关键人才六项策略》1-2天,6小时/天李志勇
    ● 形成激励人才的系统思考,建立留住人才的“套餐”; ● 识别员工兴趣,招聘杰出且能相对稳定下来的员工; ● 了解员工重视的因素,塑造工作,让工作更有适合人; ● 创造良好文化环境,让员工有成就感,提高员工敬业度; ● 识别和防止员工工作倦怠,量身定制补救方案; ● 帮助员工管理职业生涯,让员工与团队、组织建立双赢关系; ● 保持团队成员的多元化/多样性,量身定制留住人才的策略。
  • 本课程将聚集职场性格,教会学员分析自己和他人的性格,从而解决工作中大部分“误会“;同时将给出一些专业且简单的工具,帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异,找出矛盾所在,让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。● 学会分析职场性格的三大维度; ● 快速自我解码,了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向; ● 能够准确分析他人职场性格及当前状态; ● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导; ● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观; ● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求。
  • 《企业人才面试与甄选技术》2天(6小时/天)赵达
    ▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧 ▲ 懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信 ▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧 ▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的留用决策
  • ● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果 ● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升 ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制金牌店长人才队伍的速度
  • 《6D升级绩效管理系统》2天,6小时/天 玄万利
    ● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。 ● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
  • ●帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ●系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ●掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。

人力资源管理培训师

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 茆挺 擅长领域:管理技能,服务营销,人力行政,管理技能,营销管理,人力资源管理

    企业实战管理专家

  • 茆挺 擅长领域:管理技能,服务营销,人力行政,管理技能,营销管理,人力资源管理

    企业实战管理专家

  • 贺继征 擅长领域:人力行政,招聘面试,非人管理,人力资源管理,excel

    人力资源管理实战专家

  • 赵承崧 擅长领域:管理技能,人力行政,领导力,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 赵承崧 擅长领域:管理技能,人力行政,领导力,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    人力资源实战专家