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本课程正是为解决上述问题而开设，本课程致力于为职场人士提供相关的经过验证行之有效的思维工具技术，进而提升个人和组织的思维质量，最终提高组织的绩效。●提高逻辑思维和高效表达能力，降低组织沟通成本
●增强问题分析与决策能力，提升组织整体绩效
●掌握并运用决策的科学流程工具，做出理性最优选择；
●掌握国际通用的商务思维语言，强化核心思维技巧
●让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题
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本课程从如何强化组织赋能与团队激发的角度，以战略为导向，自主经营模式为基础，注重激发员工内心的欲望，形成团队的动力源泉，与增量薪酬相关联，通过战略性绩效管理体系的设计形成团队内部共识与奋斗的力量，企业与员工共享企业业绩成长带来的共同成果，不秋后算账，真正实现以客户为中心，以奋斗者为本，课程以重点内容讲解、实战演练及实战研讨为基础，优秀企业的标杆借鉴为补充，帮助企业模拟出梳理一套基于企业战略发展的实用性较强的绩效管理体系，有效支撑企业的战略目标的实现
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本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；
● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；
● 深刻掌握KPI绩效管理模式；
● 掌握绩效辅导的最新技能。
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● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析
● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
● 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
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★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术
★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法，实现绩效提升方案
★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具
★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问，持续改进组织绩效技术
★ 理解目标管理的核心价值与作用，认知组织目标的重要作用
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● 理清薪酬制度设计的基本原则
● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性
● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估
● 掌握薪酬制度设计的主要模块
● 掌握设计薪酬日常管理办法
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● 破除绩效考核认识上的误区
● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系
● 学会设计绩效考核表（八个维度）
● 学会使用4K1B量化技术，科学公正地量化所有岗位绩效
● 掌握设计绩效考核制度的要点（考核内容、考核流程、职责分工等）
● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为
● 学会分析绩效运行环境，做实基础工作，为考核做准备
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■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路；
■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；
■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
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● 结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层）
● 结果2：员工测评结果分析结果报告
● 结果3：员工培训课程大纲
● 结果4：每部门绩效考核平衡轮
● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）
● 结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案
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本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设，KPI指标体系设计、日常绩效辅导和赋能、结果反馈处理系统构建等向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。● 战略分解能力：学习战略解码，制定战略行动图谱、战略定量、战略性绩效闭环的方法
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定绩效目标的方法和步骤
● 绩效管理能力：掌握绩效共识、合约制定、绩效过程预警、绩效辅导的方法
● 绩效面谈能力：掌握绩效面谈能力，解决员工的绩效问题、制定纠正方案
● 绩效改善能力：掌握绩效改善能力，激活团队的改善意识和能力
