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组织变革培训

本专题汇聚与组织变革相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

组织变革公开课

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组织变革内训课程

时长 主讲老师
  • ● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑 ● 掌握国有企业改革对标管理的重难点 ● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案(2020-2022年)关于开展对标世界一流管理提升行动的计划
  • 本课程以华为在各个阶段面临的困境着手,以真实的案例呈现,全方位解读华为战略及管理体系演进历程,了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点,相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
  • 《战略营销与组织体系》2天,6小时/天吴越舟
    ● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用; ● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制; ● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系; ● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
  • 本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开,内容分别是: ● 为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑 ● 什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系 ● 如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图 这三个模块,全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解,有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
  • 为什么您的企业内部总是有矛盾? 为什么您的企业服务总是不到位? 为什么您布置的工作属下总是做不好? 您公司的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么? 管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法? 如果员工的士气不够高涨、执行力不够高,为什么? 很多团队不变就死,一变就乱,为什么?怎么办? 不少管理者在实现目标的过程中,一筹莫展,方法混乱,如何进行系统整理? 当面临这些问题时,每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么? 很多企业都在谈执行力问题,但
  • 变,是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化,呈现出VUCA的特点,如何增强危机意识,积极拥抱变革,跨越变革的“卡夫丁峡谷”,成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”,但对大多数组织而言,变革的结果,改善的情况往往却是令人失望的,以至于公司陷入变革的困境,造成资源的浪费,员工士气的低落。所以学会领导变革与赋能蜕变成为所有专卖店必须解决的核心关键问题。 为什么要进行组织变革?组织变革为什么又会常常失败?
  • 企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网+的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。
    事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
    首先,变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义,没有掌握变革的科学方法,就无法实施个人的变革领导魅力,变革很可能因此失败。
    其次,变

  • 在快速变化的21世纪,一个组织如果不能主动引领变革,就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革,已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功?作为一个管理者,如何才能有效地领导和执行组织变革?这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心: ● 如何才能成为有效的变革型领导者? ● 如何设定组织变革的愿景与路径? ● 如何制定组织变革计划并有效执行? ● 如何避免组织变革的常见错误? 这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式
  • 企业变革之道2天张楚培
    随着商业经济的不断发展,企业面临的内外部环境日趋复杂和多变,与此相应,企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化,这是企业生存发展的不二法门。 企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动,其复杂性和多样性有目共睹,因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义,掌握企业变革的基本规律和方法,树立企业变革的决心和信心,才能使企业变革获得最终的成功。 本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企
  • 课程背景: 世界上1000家破产倒闭的企业中,有850家是因决策失误造成的。 战略决策:关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。 管理决策:是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。 业务决策:指日常经营活动中为提高工作效率与生产效率,合理组织业务活动进程所做出的决策。 1. 选好决策人,授权要充分;大错若不犯,小错容三分; 2. 决策到现场,纸上不谈兵; 机制早建立,防止一人昏; 3. 程序要严格,审批止三旬;信息系统强,老