崔佳和老师19年大型国企、通讯企业(先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年),售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历,让崔老师更精准把控企业实质需求,将西方先进思维技术工具理念本土化,将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中,正真落地企业的绩效提升。曾为TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯、TCL移动、TCL空调等产业,20多家子公司,进行思维技术类课程轮训,共计33期,累计学员2000人,满意度高达90%。
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● 让员工掌握结构性思考的标准,提升思维能力 ● 中立客观的聼,结构性的思考,快速框架的表达 ● 建立组织内统一的思维和沟通体系,打造组织内共同的思维和语言平台...
● 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法; ● 掌握左脑6个维度定锚点,建立逻辑框架; ● 掌握右脑三阶六种力量,让听众如临其境; ● 沙盘演练,不知不觉中学会;...
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点; ● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤,画出不同的应用场景(各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等)下思维导图; ● 掌握思维导图创意应用的基本技能,学会用7何创新法、头脑风暴法...
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点 ● 画出职场常用输入(各种笔记、会议记录以及想法整理等)思维导图 ● 画出职场常用输出(工作规划、活动策划、问题分析&解决、沟通、简报等)思维导图 ● 学会用关键词、7何创新...
作为管理者你有否遇到过这样的问题? 1. 随时向上司汇报的可能性,电梯上下几十秒的时间,老板的问话让你张口结舌,不知道该如何回答? 2. 分派工作给下属,你交代了仔仔细细,回来的结果却五花八门。 3. 跨部门沟通时,你噼里啪啦说了半个...