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《业财融合:从价值记录到价值创造》

《业财融合:从价值记录到价值创造》

企业高管及财务人员
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:牛鑫宇
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业高管及财务人员

课程简介

课程目标:

本课程基于转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造而成,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,推动业财融合,为企业创造更大的价值。 ●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型 ●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀 ●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值    

课程大纲:

第一讲:建立业财融合思维

一、业财脱离可能“语言不通”,听不懂,说不明

1. 现实中企业管理人员的“财务障碍”

2. 现实中企业财务人员的“管理障碍”

二、企业的经济活动在财务上的反映

1. 两大资金来源和两大资金运用

2. 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

3. 三大经济活动

三、企业战略与财务的关系链条

四、财务职能转型与现代企业大财务管理框架

1. 核算型财务

2. 管理型财务

3. 战略型财务

第二讲:财务职能定位

一、财务定位模型

1. 做业务部门的好搭档

2. 积极行动,有远见,做事有前瞻性

3. 支持商业决策

4. 为业务提供意见和建议

二、财务部门的权利和地位

三、财务部门的职责和使命

反映、监督、提早警示、服务以及优化决策

四、优秀财务人员的工作模式

第三讲:财务如何支持业务

1. 建立以财务管理为核心的企业管理模式

2. 财务工作的转型如何支持战略目标

3. 建立配合企业战略发展的财务管理体系

4. 开展财务管理提升企业价值活动

5. 新形势下如何做好财务工作

第四讲:财务的智囊角色:财务分析与决策支持

一、财务分析前的数据准备(业务部门)

二、如何用财务来透视企业经营本质

1. 企业资产结构背后的秘密

2. 资金变动的原因

三、如何从财务数据来分析企业绩效

1.  方法与工具

2. 如何提出有效的改善建议

3. 如何让财务帮助管理层找到核心问题

4. 财务在公司重大项目中的支持作用

5. 财务对公司业务模式的顾问指导

案例分析:

案例1:财务职能的发展对企业的重要影响

案例2:财务如何**管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用

案例3:财务对销售收入和利润质量的分析

案例4:企业管理层关心哪些财务指标和经营问题

拓展应用:

讨论1:优秀财务人员必须做好的几件事情

讨论2:财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题?

讨论3:财务人员如何向管理层汇报工作?

第五讲:财务在业务活动中如何发挥管控作用

1. 财务应关注的企业风险

2. 企业内部控制和风险管理框架

3. 销售业务中的财务管控重点:常见问题与案例分析

4. 采购业务中的财务管控重点:常见问题与案例分析

5. 资产管理中的财务管控重点:常见问题与案例分析

6. 营运资金及财务核算管控重点:常见问题与案例分析

7. 投融资管理中的财务管控重点:常见问题与案例分析

实战案例:某大型集团企业财务管控体系构建

第六讲:推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建

1. 全面预算管理概述

2. 全面预算管理的作用

3. 全面预算的组织体系和角色安排

4. 全面预算编制的程序和方法

5. 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告

6. 预算管理中常见问题及应对

总结:财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

讲师介绍

牛鑫宇

20年财务管理经验 公司财务学博士 杭州某大学会计学副教授 河南省会计领军人才(学术) 会计学/MPACC/MBA研究生导师 美国管理会计师(CMA)协会认证培训讲师 上海交大、暨南大学等大学总裁班特聘讲师 曾任:深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监

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