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《从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘》

《从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘》

中层管理者,基层管理者(5个小组)
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:崔佳和
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中层管理者,基层管理者(5个小组)

课程简介

课程目标:

● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 ● 体验团队五项障碍对团队的危害 ● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围    

课程大纲:

第一讲:初步了解沙盘

一、了解沙盘及其学习原理

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队目标的重要性

沙盘演练第一轮

讨论:回顾第一轮决策,做出下面5轮应对策略

第二讲:第一大障碍——缺乏信任(相互戒备)

沙盘演练第二轮

一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析

二、建立信任方法

练习:基于弱点的信任

三、DISC测试—建立信任从理解开始

第三讲:第二大障碍——惧怕冲突(一团和气)

沙盘演练第三轮

一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

二、鼓励和促进积极讨论的方式

练习:建立冲突规条

第四讲:第三大障碍——缺乏承诺(摸棱两可)

沙盘演练第四轮

一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

二、激发投入的方法探讨和练习

练习:设定议事规则

第五讲:第四大障碍——逃避责任(低标准)

沙盘演练第五轮

一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习

练习:团队有效性练习

第六讲:第五大障碍——无视结果(地位和自我)

沙盘演练第六轮

一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

练习:成果广告牌,你的领悟,撰写下一步计划。

讲师介绍

崔佳和

企业沙盘演练教练 EAP中级咨询师 博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 TCL大学思维技术类特邀认证讲师 曾任:ZTE中兴通讯丨国际客服经理 曾任:CSC中科健集团丨售后渠道区域主管 现任:某大型通讯公司l客服管理部部长 《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师

内训服务流程

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