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《结果导向--团队九段执行力》

《结果导向--团队九段执行力》

各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
培训时长:1天,6小时/天
授课老师:程平安
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

课程简介

课程目标:

● 学习团队执行力提升4个标准 ● 了解团队执行力差的9大原因 ● 熟练掌握核心9段位执行能力 ● 提升团队执行力9段管理技巧 ● 灵活运用团队6化执行力原则    

课程大纲:

团建组建:《我们是最棒的团队》

课程导入:

1)反思国人对执行力的态度

2)团队执行力弱的九大原因

3)九段执行力管理思想

4)准确给部门定义执行

案例分享:富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较

课堂练习:给自己部门下一个精准执行力定义

第一讲:目标层面--做正确事

一、确认目标来源

1. 向上承诺型目标

2. 平行协同型目标

3. 向下展开型目标

二、制定部门目标

1. OKR--目标转化为关键结果

2. Smart法则--关键结果量化

案例分析:google公司目标管理

三、目标细化分解

1. 剥洋葱法--长期目标(年度、季度)拆解成短期目标(月度、1周)

2. WBS—大目标拆解成具体的小任务

第二讲:方法层面--正确做事

一、执行流程评估--KISS原则

1. 选择方式

2. 模拟路径

3. 设计步骤

4. 制定规则

二、行动计划模拟--甘特图

1. 具体任务

2. 进度周期

3. 时间节点

案例分析:五年后有一张唱片在市场上流行,怎么办?

三、责任明确锁定

1. 责任人层层分解--避免责任稀释

2. 每件事有负责人--避免无人管事

3. 人员岗位要匹配--避免角色错位

1)能不能

2)愿不愿

3)许不许

课堂讨论:用“责任稀释定律”解释“三个和尚没水吃”

四、设定考核标准--三级考核法

1. 底线标准--只罚不奖

2. 进取标准--完成奖励

3. 挑战标准--升职重奖

案例分析:优秀秘书九段会议执行标准

课堂实操练习:工作岗位的九段标准

五、风险预估分析--5M1E鱼骨分析

1. 人(Man/Manpower)的风险

2. 机器(Machine)的风险

3. 材料(Material)的风险

4. 方法(Method)的风险

5. 测量(Measurement)的风险

6. 环境(Environment)的风险

案例学习:马谡失街亭失败原因分析

六、目标精准下达--可视化

1. 五次沟通法

2. 目视管理法

3. 促进共识法

课程讨论:知行不一的大脑原理

第三讲:执行层面--事做正确

一、勤辅导—GROWS模型

1. 态度层面

2. 知识层面

3. 技能层面

二、敢授权--信任与支持

1. 说明任务

2. 界定范围

3. 了解价值

4. 给予资源

5. 承担责任

三、多激励--大脑愿意去执行

1. 情感激励

2. 利益激励

3. 成就激励

4. 士气激励

课堂讨论:海底捞的员工为何激情满满?

四、抓检查--确保方向和进度

1. 日常跟踪

2. 会议跟踪

3. 节点跟踪

4. 第三方检查

五、快纠偏--异常处理

1. 现状没有查清不放过

2. 标准没有找到不放过

3. 影响没有分析不放过

4. 原因没有查明不放过

5. 责任没有落实不放过

6. 整改没有落地不放过

课堂实操练习:问题改善6步法

六、会协调--化解冲突

1. 回避

2. 迁就

3. 竞争

4. 妥协

5. 合作

七、明考核--参照预设指标

1. 评估结果

2. 奖罚到位

3. 公开表扬

八、做表率--身教重于言教

九、懂汇报--及时反馈与领导同步

第四讲:效率层面—高效做事

1. 总结经验

2. 优化制度

案例讨论:微软餐饮供应商选择机制

3. 复制推广

4. 培训学习

5. 文化建造

1)推动团队执行文化三大方法

a提炼理念

b重推案例

c多建载体

2)永远牢记住六化执行力原则

a复杂的事情简单化

b简单的事情流程化

c流程的事情标准化

d标准的事情制度化

e制度的事情可视化

f可视的事情数据化

执行力宣誓:行为改变承诺

课程回顾与答疑

讲师介绍

程平安

15年世界500强管理实战经验 6年新生代员工咨询辅导与培训经验 心理咨询师/职业生涯规划师证 山东科技大学MBA 高级企业EAP执行师 曾任:深圳市聚智幸福研究院(公益性) 执行院长 曾任:深圳富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理 擅长领域:新生代员工管理、管理心理学、职业素养提升、积极心理学……

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