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《OD密码:组织进化模型》

《OD密码:组织进化模型》

中高层管理者
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:丁晓剑
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

中高层管理者

课程简介

课程目标:

本课程从经营管理本质及目标出发,以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础, 以组织进化模型为主线,抽丝剥茧,为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振,以核心理论为基础,结合大量案例分享及小组研讨为骨架,讲与练相结合,让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践    

课程大纲:

第一讲:心智篇——系统思维

一、组织建设四个挑战

挑战一:组织与个体

挑战二:人与事

挑战三:整体与局部

挑战四:现状与未来

二、组织进化模型

导航仪:组织战略及组织文化

方向盘:组织架构

发动机:组织绩效

红绿灯:组织激励

加油站:人才管理

三、五大思维——形成组织思维

案例:阿里双曲线-任督二脉

思维一:经营

1)经营目的:业绩结果+锻炼队伍

案例:阿里-实事虚做+虚事实做+借假修真+借事修人

2)有质量的增长:线性级与指数级

3)小企业经营业务,大企业经营组织

思维二:人才

1)无后备不晋升

2)宰相出于州郡

3)战训结合

4)我做你看 我说你听 你做我看 你说我听

思维三:文化

1)文化的价值

2)从墙上到心上-知信行

3)文化的两面性:动力和阻力

思维四:考核

1)要什么考什么

2)为结果买单,为过程鼓掌

3)切忌秋后算账

思维五:领导

1)三力模型

2)以身作则:跟我上

3)领袖与管理者的区别

第二讲:导航仪——组织战略及文化

一、组织战略:正确的事情

1. 老业务差异化定位

1)产品差异化

2)服务差异化

3)品类差异化

4)模式差异化

2. 第二曲线——非连续性、破局点、失速点

二、组织文化:以文化心

1. 文化是如何形成的

1)阶段胜利

2)选择相信

3)长期坚守

2. 文化的四层次

层次一:物质

层次二:行为

层次三:制度

层次四:精神

3. 文化的三类型

1)生存型文化

2)传承型文化

3)变革型文化

4. 不同阶段文化特点——生存型、传承型、变革型

讨论:文化如何传承和落地

第三讲:方向盘——组织架构

一、组织结构四种基本形态

形态一:直线

形态二:直线职能

形态三:矩阵

形态四:网络

二、集团管控三种基本形态

1. 财务管控

2. 战略管控

3. 运营管控

三、敏捷性组织结构设计

1. 事业部模式

2. 前中后台模式

3. 生态模式

案例:阿米巴模式

案例:华为铁三角

案例:上汽五到位

案例:阿里生态

研讨:设计适合自己的组织结构

第三讲:发动机——组织绩效

一、绩效管理三个层次

1. 考核管理

2. 过程管理

3. 改善体系

二、全面绩效管理1234

一个目标:导向

二个系统:激励和管控

三个层面:目标使命、运行系统、绩效文化系统

四个维度:PDCA

三、成事达人,上下贯通

案例:某企业绩效管理体系分享

四、绩效管理体系设计步骤

步骤一:诊断

步骤二:战略解码

步骤三:公司及部门指标设计

步骤四:PBC

第四讲:红绿灯——组织激励

案例:华为四种激励模式(含TUP)

一、薪酬3P1M设计原则

原则一:能力

原则二:绩效

原则三:岗位

原则四:市场

二、薪酬三种策略

策略一:领先

策略二:跟随

策略三:落后

三、激励三个导向

1. 增效益:人效、场效、产效

2. 提管理:规划

3. 促人才:人才激发

四、薪酬管理体系设计步骤

步骤一:薪酬诊断

步骤二:岗位评价

步骤三:薪酬策略

步骤四:宽带薪酬

步骤五:薪酬测算

步骤六:新老转换

案例:某企业薪酬管理体系方案分享

第五讲:加油站——人才管理

一、人才规划及配置

二、人才培养

1. 高层领导力

2. 中层管理力

3. 基层执行力

案例:阿里湖畔学院培养项目

三、人才盘点

1. 开门盘点

2. 闭门盘点

3. 盘点会议

人才职业发展计划-IDP

个人绩效发展计划-PDP

案例:阿里、京东、腾讯九宫格

讲师介绍

丁晓剑

上海交大MBA业界导师 上海交通大学管理学硕士/工商管理博士(DBA) 国家注册管理咨询师 曾任:赛格集团(中国500强)丨销售副总、常务副总 曾任:西蒙电气(外资)丨市场经理 ★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问 ★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师 ★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目

内训服务流程

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