您好,欢迎访问珠海培训网!

服务热线 hotline

0756-2298658
《企业内部控制与风险管理》

《企业内部控制与风险管理》

企业中高管理层
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:温茗
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业中高管理层

课程简介

课程目标:

本课程紧密结合内部控制指引要求,深入浅出结合案例进行讲解,适合中高管理层深入学习了解企业如何运用内控指引,建立有效的内部控制体系,有效管控各类风险,追求卓越运营。● 深刻企业内部控制的发展和制度建设 ● 深刻理解内部控制基本规范和配套指引 ● 深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求 ● 深刻理解内控体系建设、评估和审计要求     

课程大纲:

概述:企业内部控制概述

第一讲:公司层面的内控建设--企业内部控制基本规范解读及案例分析

一、内部环境

1. 内部环境组成部分

案例分析:巨人集团、阿里巴巴

二、风险评估

1. 风险评估概述

2. 风险识别

工具分享:阿瑟.安德森公司的商务风险模型

3. 风险评估

4. 风险应对

三、控制活动

1. 基本控制措施与方法

案例分析

四、信息与沟通

1. 信息系统

2. 沟通

3. 舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度

五、内部监督

1. 日常监督

2. 专项监督

第二讲:企业内部应用指引解读及案例分析

一、组织架构的内部控制

案例:东电设备工程公司

二、发展战略的内部控制

案例:联想的发展战略

三、人力资源的内部控制

案例:西门子的人才招聘和使用经验

四、社会责任的内部控制

案例:三鹿奶粉

五、企业文化的内部控制

案例:海尔

六、资金管理的内部控制

案例:中国远洋

七、采购业务的内部控制

案例:Ford汽车公司采购应付款部门的业务流程再造

八、资产管理的内部控制

案例:合信木制品公司

九、销售业务的内部控制

案例:SQ服装公司

十、研究与开发业务的内部控制

案例:微软和其他公司的合作研发

十一、工程项目的内部控制

案例:以色列运动会的“豆腐渣“工程”

十二、担保业务的内部控制

案例:zkz担保集团

十三、业务外包的内部控制

案例:海信与科龙

十四、财务报告的内部控制

案例:菲尔地产公司关联方

十五、全面预算的内部控制

案例:苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式

十六、合同管理的内部控制

十七、内部信息传递的内部控制

十八、信息系统的内部控制

案例:以色列运动会的“豆腐渣“工程”

第三讲:企业内部评价指引和企业内部审计指引解读及案例分析

一、企业内部评价指引

二、企业内部审计指引

分享总结(结束)

讲师介绍

温茗

近20年的商业教练实战辅导及授课经验 北大金融经济学硕士研究生在读 国际注册SNLP国际执行师 ICF国际教练联盟注册专业教练 美国(IAPC)认证RCC企业教练 美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师 深圳市投资商会副秘书长/长城投资商学院导师 北大/清华/交大/海洋大学/总裁班导师 曾任:中国海关 稽查办主任 曾任:中国质量认证中心(CQC)汕头评审办事处主任

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: