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《顶层设计——企业数字化转型》

《顶层设计——企业数字化转型》

总经理、副总、企业中高管理层
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:温茗
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

总经理、副总、企业中高管理层

课程简介

课程目标:

本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段,围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩,提升企业整体业绩和价值,已成为5G时代的一个关键!本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合,促进学员学以致用。● 深刻理解数字化转型的概念和趋势 ● 深刻理解企业数字化转型的意义 ● 深刻理解企业数字化转型的成功应用 ● 掌握企业数字化转型的路径和方法    

课程大纲:

第一讲:为何数字化转型

一、数字化转型的意义

1. 数字化转型的5个推动要素

2. 数字化的最大红利--苟且红利

二、数字化颠覆传统行业的3种方式

1. 战略上颠覆传统行业

2. 效率上颠覆传统行业

3. 用户体验上颠覆传统行业

4. 数字化转型的两大误区

第二讲:何时数字化转型

一、数字化催生新物种

1. 数字化加速行业迭代

2. 数字化催生行业新巨头

3.数字化转型催生行业新秀

二、加速数字化转型的两大原因

1. 新基建加快数字化步伐

2. 新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程

三、何时数字化转型

1. 数字化转型的时机

2. 各行业数字化转型时间参考

3. 数字化转型的误区:当前成本低,加人即可

第三讲:什么是数字化转型

一、数字化转型的要素

1. 商业智能操作系统--构建数字化能力

2. 数字化转型适用于木桶理论

3. 数字化转型是个系统性工程

4. 数字化转型不可或缺的六个要素

二、数字化转型的自我测评

1. 数字化MAX成熟度模型与测评

2. 数字化自我准备模型的9个维度

3. 数字化转型的4个误区

三、数字化转型主力

1. 董事会如何推动企业数字化转型

2. 如何构建数字化转型领导组织

3. CEO如何搭建数字化转型领导组织

4. 如何选拔和留住人才

5. 如何制定数字化转型KPI

6. 如何推进数字化转型

7. CEO对数字化转型的常见误解

第四讲:如何数字化转型

1. 数字化转型败局

2. 如何低成本实现数字化转型

3. 数字化转型六图法

4. 数字化该赋能给谁

5. CDO如何执行数字化转型

6. CTO/CIO如何把控数字化转型

案例分析:阿里巴巴数字化转型的启示

第五讲:数字化转型利器--数据中台

1. 数据中台发展进阶

2. 数据中台的角色解读

3. 数字中台的五要素

4. 数字中台落地实施之法

总结分享!

(结束)


讲师介绍

温茗

近20年的商业教练实战辅导及授课经验 北大金融经济学硕士研究生在读 国际注册SNLP国际执行师 ICF国际教练联盟注册专业教练 美国(IAPC)认证RCC企业教练 美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师 深圳市投资商会副秘书长/长城投资商学院导师 北大/清华/交大/海洋大学/总裁班导师 曾任:中国海关 稽查办主任 曾任:中国质量认证中心(CQC)汕头评审办事处主任

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