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《成果导向——阿米巴经营核算体系辅导班》

《成果导向——阿米巴经营核算体系辅导班》

已系统学习过《阿米巴经营》课程的企业中高层管理者
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:刘昭华
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

已系统学习过《阿米巴经营》课程的企业中高层管理者

课程简介

课程目标:

● 梳理本企业阿米巴组织结构,并明确核算主体(利润中心、费用中心) ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略 ● 构建经营会计损益表,明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等 ● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型 ● 列举经营业绩分析与改善的具体路径和方法    

课程大纲:

第一部分:阿米巴组织划分现场辅导

辅导目的:辅导企业完成从职能型组织转化为阿米巴组织

辅导要求:根据企业经营策略,将企业现有组织结构调整为阿米巴组织结构

输出成果:V1.0阿米巴组织结构图

一、共同回顾阿米巴组织结构学习内容

二、研讨本企业阿米巴组织结构设置的合理性

1. 总公司部门设置

2. SBU设置

3. SDU设置

4. SBU内辅助机能设置

5、一、二、三级阿米巴功能定位

三、研讨有争议部门的设置并达成共识

四、确定本企业V1.0阿米巴组织结构

案例分析:某制造型企业阿米巴组织结构

案例分析:某品牌企业阿米巴组织结构

第二部分:阿米巴内部交易现场辅导

辅导目的:辅导企业价值链部门完成从交付关系转化为交易关系

辅导要求:根据企业价值链,确定企业内部交易关系和定价策略

输出成果:内部交易结构图,内部交易定价公式

一、研讨构建内部交易关系结构图

1. 买卖双方

2. 交易主体

3. 交易对象

二、研讨构建内部交易定价模型

1. 交易类型

2. 定价方式

3. 计算公式

三、研讨有争议的交易定价部分并达成共识

四、确定本企业内部交易结构图和内部交易定价策略

案例分析:某制造型企业/品牌型企业

1. 内部交易结构图

2. 内部交易定价模型

第三部分:阿米巴经营会计现场辅导

辅导目的:辅导企业完成制作V1.0经营会计报表

辅导要求:根据阿米巴组织设置,构建各部门及总公司经营会计报表

输出成果:V1.0经营会计报表

一、研讨并确定经营会计报表核算的三级科目

二、研讨并编写经营会计报表三级科目定义

三、研讨并确定三级科目归属的核算部门

四、研讨总部费用分摊原则及方法

1. 科目名称

2. 分摊部门

3. 分摊原则方法

4. 分摊计算公式

五、研讨构建二级阿米巴经营会计损益表

案例分析:某制造型企业经营报表示例

1. 科目定义及核算方法

2. 总部费用分摊方法

3. 二级阿米巴经营会计损益表-格式

第四部分:业绩分析与循环改善培训

一、经营业绩分析模型

1. 经营利益差异分析

2. 损益项目差异分析

3. 边界利益率差异分析

4. 生产力差异分析

5. 盈亏平衡点差异分析

1)盈亏平衡点的计算

2)盈亏平衡点安全度

3)盈亏平衡点图的画法与企业收益结构

实战演练:本企业“盈亏平衡点”的分析

二、基于经营会计的PDCA循环

1. 定量分析与改善

2. 定性分析与改善

三、TCD循环改善系统建立

1. TCD循环改善逻辑

2. TCD循环改善要点

案例分析:某公司改善提案解读及改善成果示例

课堂演练:根据《经营会计报表》,找出问题,制定“TCD循环改善提案”

课程复盘和答疑

说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可根据企业需求和学员状况做调整。

讲师介绍

刘昭华

15年企业经营∙管理实战经验 6年阿米巴经营专研实战经验 阿米巴经营资深顾问 经营型人才资深教练 浙江工商学院创业导师 浙江大学、华东理工大学特邀课程导师 曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理 曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

内训服务流程

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