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《技术变革下的管理创新》

《技术变革下的管理创新》

企业负责人、中高层管理者
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:张蕾
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业负责人、中高层管理者

课程简介

课程目标:

本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动,构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战,探讨企业应对的方法;● 厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破;● 通过标杆企业去审视管理创新,理解管理创新是企业符合商业环境的要求;● 构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新路径。    

课程大纲:

第一讲:管理的前沿与挑战
一、企业数字化的3.0阶段
1. 数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化业务模式
2. 数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数字孪生世界
3. 数字化3.0——借助数字化进行业务模式的创新,重构价值链
二、工业革命与管理的职能
1. 机械化:古典企业理论
2. 电气化:新古典企业理论
3. 信息化:现代企业理论
4. 智能化:当代企业理论
三、管理面临的三大挑战
1. 目标转向
2. 环境反转
3. 优势切换
案例:金融企业的崛起

第二讲:技术创新与管理
一、创新的定义
1. 创新驱动经济发展
2. 熊彼特的技术创新理论
3. 克里斯坦森的破坏式创新
二、工业化的进程
1. 二产比例不断上升就业占比不断提升的过程
2. 2013年我国的经济结构发生具有历史意义的重大变化
三、信息化进程
1. 1980年,托夫勒《第三次浪潮》
2. 向服务的转型
3. 全球创新格局:制造业服务化. 服务业数据化

第三讲:构建面向四个维度的管理创新路径
一、面向顾客的管理创新
1. 营销指达顾客
营销:市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。
2. 快:政策(利益分割)驱动,激发渠道动力对推进到达顾客的速度。
3. 影响:“品牌或社区“诱导顾客快速接受产品
4. 感觉:情感劳动的服务
二、面向效率的管理创新
1. 管理者的定义
管理:协调和监督他人的工作活动,使他们的工作可以有效率且有成效的完成。
2. 对效率的追求
计划——匹配;外包——准时;合作——协同;
3. 对成效的追求
三、面向员工的管理创新
1. 从员工. 组织到管理者
2. 员工管理的3.0
3. 组织结构的比较L型. F型. M型. N型
四、面向现金流的管理创新
1. 现代商业模式的五大特征
2. 多元化与专业化
3. 产业链金融
4. 行业结构的演化
案例:比亚迪的案例,福特的案例

第四讲:以华为为例解读文化的回归
一、华为文化DNA的解读
1. 企业与企业家精神
2. 华为的战略:活下去,走出去
3. 狼性文化的核心是客户导向
4. 华为狼性文化在发展中的沉淀和演进
二、企业文化与团队精神
1. 以客户为中心. 以奋斗者为本. 长期坚持艰苦奋斗
2. 胜者举杯相庆,败者拼死相救
3. “狼狈”组织管理模式
三、华为核心价值观在变革和业务中的融合
1. 农村包围城市,华为如何突破40亿大关
2. 国际化时代,铁三角如何确保华为攻无不克?
3. 让听得到炮声的人呼唤炮火如何在组织设计中实现

讲师介绍

张蕾

7年企业管理培训实战经验 15年世界500强企业管理实战经验 中山大学工商管理硕士(MBA) 曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人 曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人 曾任:TCL丨人才发展专家 曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学等高校授课 擅长领域:领导力、文化再造、战略组织绩效、向华为学习

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