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《互联网时代下药业连锁门店业绩提升密码》

《互联网时代下药业连锁门店业绩提升密码》

药店连锁店长、区域经理、营运经理
培训时长:2天,6小时/天 (1-1. 5天授课+0. 5天演练)
授课老师:王山
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

药店连锁店长、区域经理、营运经理

课程简介

课程目标:

药业连锁业中几年一直在提“洗牌”,是的风雨的街头,招牌能挂多久?面对成本,人工,租金的上升,利润空间正在压缩。甚至有人说,线下运作的门店已经被人称沦落为“体验店”。消费者门店体验,线上购物门店业绩下降,线下门店大量关闭,我们该如何应对? 线下门店真的成为明日黄花了吗?线下药店的价值在哪里。线下门店就是以门店为舞台,产品为道具,销售人员与顾客一起上演永不落幕的情景剧,把体验做到极致,让消费者愿意到门店来,来了能买到想要的东西,得到更好服务,买到更多的东西,形成购买习惯,长期在门店购买,成为我们的终身客户。    

课程大纲:

营销篇——卖场活性化
线下顾客是先选门店再选商品,门店的定位很重要,顾客70%的购买决定是在卖场作出的。店铺营销就是要运用店铺的设计,陈列,促销气氛的营造,让顾客的视觉,听觉,味觉,嗅觉,触觉得到满足,线上门店一样具有同样的问题,如何对应分析,线下门店如何利用网络进行宣传。
第一讲:营销基本知识 教学方式 讲授与讨论
1. 服务营销中的7P与传统营销4P和4C的关系
2. 零售营销(选址,商品结构,价格制订,促销方案)
3. 卖场对客户的影响成为关键
案例分析:奥巴马的品牌营销
第二讲:网络营销初步 教学方式 讲授与讨论
1. 移动互联发展趋势和对行业影响
2. 多渠道整合营销成为趋势
3. 线下门店的网络营销基础和注意要点
4. 网络营销实际操作
第三讲:卖场活性化方法 教学方式 讲授与现场参观讨论
1. 客流、客单分析法
2. 客流、客单分析法的线上门店对比
3. 店内环境、商品陈列创新(体验馆?配套展示及陈列)
4. 案例分析:体验店vs官网
第四讲:线下门店的服务营销 教学方式 讲授与讨论
1. 流程对销售的影响(看、问、试、买漏斗分析)
2. 销售人员对消费者的影响
3. 活动对消费者影响
案例:门店活动的策划与跟进
卖场管理的规范化
门店营运管理实务
第一讲:职责、流程、标准 教学方式:讲授,学员分享
(职责是做什么,流程是如何做,标准是做到什么程度好)
1. 门店每日检查表的运用
2. 每周、每月工作计划的制定
3. 相关标准(督导工作,工作记录,错误手册的使用)
第二讲:门店管理标准化实务
1. 销售情景标准化
2. 销售流程标准化
3. 门店会议流程标准化
顾客篇 顾客账户化
连锁企业是一个植物性的行业。真正的营销是对顾客的长期经营,而不是某一次促销的胜利。顾客不是我们要争辩的人,顾客不是因为我们的服务受益而是我们为顾客服务而使我们受益。我们的收入都是直接或间接来源于我们的顾客。
第一讲:理念管理 教学方式:讲授与讨论
讨论:我们工作目标是什么?服务!
1. 服务的特点
第二讲:顾客服务本质 教学方式 讲授与分享
1. 感受的到的服务
2. 无形的服务
3. 增值服务
第三讲:顾客关系管理 教学方式 讲授
1. 为什么要做顾客关系管理
2. 如何维护和提升顾客忠诚度
3. 顾客数据库管理
4. 新顾客开发与老顾客服务基本方法
案例:跨行业营销

讲师介绍

王山

深圳市连锁经营协会特约讲师 清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA) 金牌店长实战系列课程开发专家 清华大学/复旦大学/中山大学/上海交大MBA班等特聘师资 多家知名企业的“企业战略和经营管理项目“长年顾问” TTT职业培训师标准教程授权导师 PTT课程开发与课程设计认证导师 MTP日产训认证讲师 曾任:深圳市翼酷电子商务有限公司 总经理 曾任:百佳超市金牌店长、华润万家营运经理 曾任:民润超市 营运总监 曾任:中国海王星辰营运总监

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