您好,欢迎访问珠海培训网!

服务热线 hotline

0756-2298658
结构性思维——从零开始打造你的精品课程

结构性思维——从零开始打造你的精品课程

准内训师,新晋管理者,内训师,有意愿成为内训师等
培训时长:2
授课老师:崔佳和
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

准内训师,新晋管理者,内训师,有意愿成为内训师等

课程简介

课程目标:

您的企业是否也存在这样的问题? 1. 业务要发展,部门要培训,领导也很重视。可是当你信心满满的确定了业务标杆来进行培训的时候,却因为业务需要迟迟耽搁了课件设计。 2. 新晋管理层也是培训者,找你帮忙一起设计一个课程,可是你却每天忙到忘记,直到领导问起你才发现:新晋管理者的课件一个都没有出来。 3. 企业内部,从一个业务标杆到内训师、新晋管理层到培训者角色总要经过一个太平洋的距离。这个过程,员工很痛苦,你也帮不上忙,这个持续的痛苦过程让很多人慢慢对培训失去了最初的激情和热情。 本课程旨在学员激情满满    

课程大纲:

第一讲:结构性思维认知
一、结构化思维标准图
二、结构性思维四大特点
1.结论先行:真的需要吗?
2.分类清楚
案例:某公司广告语一字之差,效果大不同
案例:“分类”为核心的行业
3.排序逻辑
案例:国内某IT企业管理层排序的讲究
4.上下对应
视频:X单位超级的上下对应
三、企业应用实例:服务交付PPT时你敢说这话吗?
案例:麦肯锡和国内某名企的应用
第二讲:结论先行挖掘主题
一、理想主题
1.他需要啥
1)症状&症结
案例:找到症结
2)找到场景
工具:5W2H
2.你有啥呢
1)找出自己擅长领域
工具:3C分析法
3.确定培训主题
实操:写下培训主题
第三讲:上下对应划出范围
一、典型学员画像
实操:为所属主题的学员画像
二、目标要素&标准
1.目标要素
2.目标标准
实操:依据培训主题、学员画像,写出目标、内容、时长、应用情景
三.分解阶段目标
实操:分解最终目标到阶段目标
四、课程命名
1.ABC法
2.命名包装5秘诀
实操:让的你名字更吸引人
第四讲:分类清楚搭建框架
一、编&著区别
二、常用工具一:思维导图
1.思维导图认知
演练:看案例,尝试写出思维导图要素
思维导图欣赏
2.搜索资料流程
分类练习:用思维导图形式快速分类
3.分类标准
实操:确定课程内容(模糊选取)
三、常用工具二:金字塔结构
1.金字塔结构标准模型
2.内容深度&宽度
1)深度:问到底(公理、定理、已知条件)
2)宽度:宽到边(主题中每一个关键词都要涉及)
实操:按照金字塔方式搭建内容结构
四、常用工具三:学员故事地图
1.学员故事地图&解决的问题
2.学员故事地图模型
练习:呈现起初到出门所有事项
实操:完成学员故事地图
第四讲:逻辑排序设计活动
一、逻辑排序
1.三种顺序结构
1)时间顺序
2)结构顺序
3)重要性顺序
案例:重新排列接待流程
实操:检视课程结构
二、设计学习活动
小组研讨:你知道哪些活动(培训)形式?
1.设计活动基本流程
实操:根据阶段目标设计教学活动,完成最终脚本

讲师介绍

崔佳和

企业沙盘演练教练 EAP中级咨询师 博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 TCL大学思维技术类特邀认证讲师 曾任:ZTE中兴通讯丨国际客服经理 曾任:CSC中科健集团丨售后渠道区域主管 现任:某大型通讯公司l客服管理部部长 《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: