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电力行业安全标准建设培训

电力行业安全标准建设培训

安全管理专员及班组长以上管理人员
培训时长:2
授课老师:李开西
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

安全管理专员及班组长以上管理人员

课程简介

课程目标:

安全标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要予以关闭”。安全生产标准化,不是要不要做的问题,而是怎样做好,既满足达标,又不是形式上对政府要求的应对,可以真正实际地能提高安全生产的管理水平和减少伤害与事故。 安全标准化是国家邀请众多专家,花了相当大的力气研发出来的,是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准,所以要用好它!用足它,要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它,掌握它推行和运行的难点和重点。 1)充分认识安全生产标准化建    

课程大纲:

第一讲:安全标准化背景与其他公司管理模式的区别 
      1、  国家对企业安全生产标准化达标的要求 
      2、 PDCA框架结构和模式 
      3、 DUPONT安全管控模式 
      4、跨国公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010与OHSAS18001之间的关系 
      小组讨论 
第二讲:安全目标 
     1、安全规划与目标                  
     2、目标与SMART 
     3、目标分解与统计汇报 
    4、 目标与考核、薪酬、奖惩 
      练习:某企业生产经理目标与考核讨论 
第三讲:组织机构和职责 
   1、安全组织机构和有效的安全生产委员会 
   2、“谁主管谁负责”和“一岗双责” 
   3、安全部门的角色定位、权限 
       讨论:各级人员的责任讨论 
       讨论:责任心与职责 
       讨论:安全管理要素与责任 
第四讲:安全生产投入 
    1、安全投入费用比例 
    2、安全投入预算与帐目 
    讨论:安全投入用途?安全费用用于哪些安全生产事项? 
第五讲:安全生产法律法规及规章制度 
      1、我国安全法规框架 
      2、适用法规的收集 
      3、法规与规章制度 
      4、如何管控法规和规章制度的符合性? 
      5、评审与修订 
      6、文件控制 
      案例分享:    GE、DUPONT合规控制和制度评审 
第六讲:有效的安全培训 
    1、安全培训需求和各级人员的安全能力要求 
    2、 培训计划与实施 
    讨论:如何控制培训效果? 
    3、安全生产管理人员教育培训 
    4、操作岗位人员教育培训 
    5、承包商和访客的教育培训 
    6、安全文化建设 
    7、安全文化的内涵和表现形式 
    8、安全文化创建的手段 
    9、行为安全与安全文化 
    讨论:如何有步骤、分阶段的提升安全文化? 
第七讲:生产设备设施安全 
    1、生产设备设施与项目建设安全 
    2、设备设施运行安全管理 
    3、新设备设施验收及旧设备拆除、报废 
第八讲:作业安全 
    1、讨论:高风险作业的类型 
    2、高风险作业的控制 
    答疑、讨论、 
    3、作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制 
    4、安全标识与警示标志,及案例分享 
    5、承包商安全,及案例分享 
    6、变更管理(MOC) 
第九讲:隐患排查和治理 
    1、隐患排查与方案 
    2、排查范围与方法 
    3、隐患治理 
    4、预测预警 
    案例讨论:GE、DUPONT隐患排查 
第十讲:重大危险源监控 
    1、重大危险源的辨识与评估 
    2、登记建档与备案 
    3、监控与管理 
第十一讲:职业健康 
     1、练习:企业常见职业危害辩识 
     2、 职业危害控制与职业健康管理 
     3、职业危害告知和警示,案例分享 
     4、职业危害申报 
第十二讲:应急救援 
     1、练习:企业常见紧急状况识别 
     2、应急机构和队伍建设 
     3、应急预案 
     4、应急设施、装备、物资 
     5、 应急演练 
     6、事故救援 
第十三讲:事故报告调查处理 
     1、事故与事件及未遂事故 
     2、讨论:企业常见事故类型 
     3、安全事故中领导的法律责任 
     4、为什么要调查事故? 
     5、事故报告制度、安全事故的报告与统计 
     6、收集资料及确认直接原因、根本原因分析 
     7、安全事故的防范和控制 
第十四讲:绩效评定持续改进 
     1、绩效评定计划与输入 
     2、绩效评定报告与通报 
     3、持续改进策划、与机制建立 
第十五讲:如何有计划地推动安全生产标准化 
     1、项目组的建立 
     2、三级标准化的评审重点 
     3、项目实施计划 
     讨论:如何取得管理层的支持? 
               如何推动全员参与? 
     练习:安全生产标准化文件体系框架研讨 
               企业安全生产标准化基本规范评分细则解读 
               评审工作流程
课程收尾
1. 学员心得分享
2. 课程回顾
3. 答疑解惑
4.优胜组颁奖
5. 合影道别

讲师介绍

李开西

精益生产实战专家 国家级安全管理专家 中石大特邀教授 14年精益生产管理实践经验 国家高级企业培训讲师证书 IE专业大学生就业指导导师 曾任:TCL集团 车间主任 曾任:广东九联科技股份有限公司 IE经理

内训服务流程

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