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赢在供应链™之《数据管理赋能供应链价值提升》

赢在供应链™之《数据管理赋能供应链价值提升》

物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:吴生福
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者

课程简介

课程目标:

数据正在成为组织的重要资产,数据管理在企业经营管理中的价值巨大但远没有被充分利用。大数据时代预言家维克托曾讲“数据就像一个神奇的钻石矿,当它的首要价值被挖掘后仍能不断给予。它的真实价值就像漂浮在海洋中的冰山,第一眼只能看到冰山一角,而绝大部分都隐藏在表面之下。” 本课程旨在剖析数据管理在供应链管理中的应用场景与价值,数据管理规范与标准,数据如何赋能供应链提升价值与效率,管理者如何依据数据分析做出更合理的供应链决策,如何依据数据分析识别供应链风险并提前采取措施,在良好的数据管理基础上迈向数字化供应链    

课程大纲:

第一讲:理解数据价值与管理规范
一、 数据价值与成功实践应用
二、 数据管理规范
案例研讨:应用数据管理规范设定客户交付绩效指标
案例分享:标杆企业应用数据分析最佳行车路径
案例分享:金门大桥交通拥堵问题的解决思路
第二讲:应用数据分析客户与业务价值
一、 分析客户价值
二、 分析业务价值
三、 提升客户服务水平
案例研讨:结合所在公司业务状况按业务价值对业务进行分类
案例分享:标杆企业应用数据分析调整促销政策
第三讲:应用数据优化供应商关系策略
一、 制定采购品类策略
二、 划分供应商类别与等级
三、 实施供应商分级分类管理
案例研讨:如何合理优化供应商基数?
案例分享:标杆企业通过数据解析供应商基数优化结果
第四讲:应用数据衡量供应链绩效水平
一、 衡量组织绩效
二、 衡量岗位绩效
三、 衡量合作伙伴绩效
案例研讨:如何依据业务特性设定绩效指标并定义数据来源、核算方式与RAIC
案例分享:为何大家对交付绩效结果众说纷纭?
第五讲:应用数据分析优化资源配置与业务决策
一、数据分析应用于资源规划
二、数据分析应用于业务决策
三、数据分析挖掘消除浪费机会
四、大数据分析提升供应链效率
案例研讨:如何规划物流中心面积?
案例研讨:如何合理设计物流网络?
案例研讨:如何选择最优采购方案?
案例分享:标杆企业为何选择高昂的空运模式?
第六讲:迈向数字化供应链
一、 数字化供应链转型误区
二、 数字化供应链成功转型路径
三、数字化供应链成功转型的驱动因素
案例分享:通过数字化解决方案解

讲师介绍

吴生福

中国物流与采购联合会核心专家 ISM注册供应管理专家CPSM认证教练 百度百科收录中国知名供应链专家 20年跨行业供应链运营与管理经历 曾任:尚品宅配 城市投资人兼总经理 曾任:力天达成 副总裁兼采购中心总经理 曾任:大自然地板 供应链副总经理 曾任:联想电脑 采购主管 物控主管 曾任:台达电子 采购担当 物控主管

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