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共5讲
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第一讲:导入篇-制造企业班组管理问题及分析工具
0:15:17
第二讲:重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧
0:19:32
第三讲:有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》
0:20:05
第四讲:用得上的现场管理方法及工具(一)
0:17:32
第五讲:用得上的现场管理方法及工具 (二)
0:28:00
风险分级控制与事故隐患排查治理
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生产管理问题分析与解决十步法
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18招教你做好生产绩效管理
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高能高效——怎样做一个合格的班组长(精品短课)
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精益企业的五项修炼
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从思到行:PMC生产计划与物料控制
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班组管理新三板斧
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